- 大型集团人力资源部都做哪些事？
- 天津线上线下资源整合方案？
- 就业动员会流程？
我的个人观点大型集团人力资源部的工作和一般中小型企业人力***HR工作没有太大区别，只是部门人数较多，每个员工分工更细化！
人力***部是公司组织结构的一部分，主要工作就是招人，培训，员工的绩效考核政策制定与执行，裁人！
招人方式主要有两种:一是招聘网站发布招聘信息，另外一种就是参加大型人才招聘会或校园招聘会，属于现场类型！
培训对于人力***部也是一项重要工作，根据每个职位不同，进行一定的企业文化培训和技能培训，不仅针对新人也包含老员工！
绩效考核现在不少公司都有这一项，除了和收入挂钩，和职位晋升也有关联，所以对于员工来说也需要深入了解绩效考核的内容，这样才能在工作中有的放矢！
最后谈下裁人，这是需要依法依规进行的，在公司的发展中自然会出现有人进有人出的情况！
以上就是根据个人经历针对题目发表的个人观点，希望对题主有所帮助！
我没在大型集团公司做过，也没做过HR 。我按常识回答一下
根据企业目标规划人才需求计划，然后做好人才的选、用、育、留工作
选：制定人才选抜标准并实施，同时通过各种途径找到符合选抜标准的人才并想方设法引进，建立好目标人才库
用：制定薪酬制度，制定KPI 考核制度，并根据考核结果制定相应的奖励、晋升及处罚等用人制度并实施
育：建立人员培训制度，组织公司的内训、外训、拓展等，做好人才储备
留：完善好薪酬、***、晋升、培训制度用以留住人才，塑造好企业文化树立公司信仰用以留住人才
其他有关人力***方面的事
人力***简称为“HR”，是指人力***在一定的时间能对企业进行管理，对员工进行培训等等，使得人和事在一定时期内能够被企业所用，发挥各自的价值。而传统的人力***是指管理好员工，一切按照规章制度办事，一般负责企业招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系管理等工作。
1、人力***规划
人力***规划是人力***管理的关键一步，它是对企业规划的熟悉，把合适的人员放置在合适的岗位中，让其发生最大的潜力，实现企业利润最大化。
2、招聘与配置
根据企业的发展要求，及企业的用工***，对人才进行引进、招聘，以确保企业的正常运转。
3、培训与开发
员工是企业发展的核心部分。所以，人力***需要根据企业人员需求，有***、有目的地对员工进行技能培训，缩减员工在工作中所耗费的时间。同时，完善员工培训体系，提高员工素质，有助于提高企业整体形象。
4、绩效管理
制定企业薪酬方案，实行竞争性的按劳分配制，有效的调动员工工作积极性，同时，也用科学的管理，稳住人心。
5、薪酬***管理
天津线上线下***整合方案？
为了促进天津的线上和线下***整合，可以通过开展多种活动来实现。例如，在线上组织线上论坛、直播、网络招聘会等活动，为企业和求职者提供便利；在线下组织展览、招标会等活动，提供企业展示和交流的机会；还可以利用新媒体、社交平台等渠道进行宣传，增强活动的影响力。通过以上多种方式的整合，天津可以搭建起线上线下互通的平台，为本地企业和居民提供更多便利，促进经济发展。
让同学们了解现在的就业形势,为即将走入社会的毕业生指导经验,动员同学们对生活对就业充满自信,充满***。 准备方案:
一、设计场地 。
1、搭建舞台,由社会实践协会和学生会负责。
2、布置会场,将舞台装饰,用气球丝带和台布红地毯组成,台上放一排会议桌,给领导和作报告的优秀毕业生坐。
3、准备好音响设备。
4、准备一面国旗,做青春宣誓用。
5、台下规划好每个系的座位。
