- 国内普通本科生怎样才能进入麦肯锡实习或工作？
- 麦肯锡中国的target school是哪些？
- 快节奏的时代，如何精准地表达？
- 如何向员工宣传规范？
基本上不可能。因为麦肯锡即使是挑选实习生也只会从C9里面的北清复交四个学校里筛选简历，连c9里面排名比较后的院校，或者其他985院校里面排名比较后的院校，都不如这四个学校去麦肯锡实习的多。
另外一方面的生力军是海归大军。现在中国的发展机会很多，国外留下来工作又比较难，很多海归会回到上海北京这样的一线城市工作。***取global pay的四大咨询自然是他们的首选。
如果问主的目标一定是一线的咨询公司，那么我建议问主洗一下出身。要么在国内考上北清复交的热门专业研究生，跟着导师好好混，为导师好好打工。要么就努力拼搏，争取去美国top50或者英国top5的大学去读热门专业的研究生，例如计算机，电子电气工程，金融，商业分析等等。
麦肯锡这样的公司，其实对专业并不是很care，但是对学历背景出身极其看重。其实用一句话来说，就是这些公司想要的人是best of the best。如果你要进入他们的面试，就是要成为他们选择的数据库里的一员。
即使进了一流的名校，也不能保证就能够进入麦肯锡实习。通常来说，麦肯锡的面试会有八轮之多，你要从海面中脱颖而出顺利进入下一轮，也是极其的艰辛。同时面试你的有麦肯锡的分析员们，有经理们，甚至会有平行部门的未来的同事们，这样的考察是多维度多方面的。最后会根据众多的评分来选择未来的合伙人。
麦肯锡中国的target school是哪些？
要求：第一，国内四大（北清复交）金融或者MBA研究生学历硕士学位 并且成绩是年级前5%，如果是海归必须是美国top10的商学院或者欧洲5大商学院（伦敦政经，insead等）其他学校毕业他们是不要的；以上学校均为他们的target school，每年都只从这些学校毕业生中挑选雇员。
第二，CFA至少2级资格或者CPA注册资格认证。第三，没有相关领域工作经验的就不要想进投行了，至少要满足之前在四大会计事务所或者如麦肯锡，埃森哲咨询的从业资历。国内银行或证券的经验如果你没有保荐人资格那么对他们来讲毫无用处。 首先是网申和在线笔试，如果你是他们target school毕业同时通过了笔试。会给你发par-talk这一关过了是一面，之后还有二面三面等。面试你的人都是投行从业人员，因此如果你没有深入的经验基本是没法蒙骗过关的。比如告诉你一个交易模型，3分钟内让你阐述这个模型的缺陷及你的应对方法，脑力不好，数学不好，对交易模型固定商品收益及目前市场状况不了解那还不是死翘翘？
快节奏的时代，如何精准地表达？
资深职业咨询顾问、Precena Strategic Partners股份有限公司的创始人和CEO高田贵久在他的著作《精准表达》中讲到， 要做到精准表达，需要四个最重要的基础能力，它们分别是逻辑思考能力、验证***说能力、会议设计能力和制作商务文本的能力。这四个能力的需要是一个逐层递进的关系，任何一种能力都不可或缺。其中我们来重点讲讲逻辑思考能力和验证***说能力。
逻辑的定义很简单，就是“把语言合理地组织起来”。有人认为，即使说话没有逻辑，别人也还是能听懂，逻辑根本不重要。其实并非如此，***如对方跟我们的境遇和经验都相似，和我们的思考方式与知识水平相近，那么我们在传达主张时会比较容易。但是，如果对方跟我们并不熟悉，又有着不同的文化背景的话，如果不注意讲话的逻辑，对方就很有可能听不懂我们提出的方案；尤其在商务场合，为了降低不同企业或部门的人们在价值观和思考方式差异方面造成的理解困难，我们必须特别注意逻辑的重要性；而逻辑合理与否是由对方判断的，不能过于相信自己的逻辑。
逻辑分为纵向逻辑和横向逻辑两种。纵向逻辑指“因为A，所以B”这种大家都能看懂的因果关系；横向逻辑指没有遗漏和重复的总分关系。对方听不懂你的逻辑的话，一般会有以下我们两种反应：“真是这样吗？”和“仅仅如此吗？”我们来分别讲讲。
首先，“真是这样吗？”当对方这样问的话，说明我们讲话中的纵向逻辑不够好，因果关系太薄弱了。纵向逻辑薄弱的原因主要包括前提条件不同、把不同性质的东西混为一谈和偶然的必然化。前提条件不同是最常见的原因，比如说某销售员提议说：“因为A公司是重要顾客，所以[_a***_]与其进行交易。”听到这里如果你不了解其中的隐性前提比如说A公司的重要江湖地位和销售量稳定等，就会觉得“真是这样吗？”这是第一个错误。把不同性质的东西混为一谈一般发生在不熟悉的领域里，我们可以在脑子里多问问自己，是否有必要把这件事情细致分类后再讨论。还有就是偶然的必然化，出现在过分“想当然”的情况下，例如说一个销售人员对零售点的管理人员说：“如果把我们公司的货品摆在货架上，肯定会卖得好。”但事实上这并不是一个必然的因果关系。只要我们能够做到解决以上三个因素，就不会再被质疑“真是这样吗？”了。
如何向员工宣传规范？
为进一步丰富公司企业文化，活跃工作氛围，增强员工对企业文化认知度，展示公司成果及员工的自我风***，现对公司院内宣传栏作如下设计：
一、 主要目的 企业宣传栏是公司文化建设体系中的重要组成部分，是公司对内及对外信息展示的窗口，宣传栏不仅要宣传公司形象、介绍重大时事及政策法规、还要公布深受员工关注的信息。美观大方、内容丰富的宣传栏，会吸引客户及员工的关注，将有力地展示公司形象，推动公司文化建设工作。
二、 主题设置 为营造积极向上，和谐工作的企业文化氛围，利用公司现有的板块***，拟设定以下主题板块： 1、 我们的家园;2、员工天地;3、信息之窗
三、 栏目内容 根据公司宣传栏的实际情况，拟设定以下小板块：
1、我们的家园，该部分内容主要展现公司形象，内容为：企业简介、企业理念、质量方针等。2、员工天地 ：该部分内容主要展现公司团队和荣誉意识，内容为：公司重大活动、优秀员工、对外交流等方面;
员工行为规范 1、遵守国家法令法规，不违法乱纪。 2、严格执行公司的规章制度，热爱公司，维护公司的利益和形象，不做有损于公司形象的事。 3、钻研业务，掌握岗位工作基本技能，尽职尽责做好本职工作。 4、爱岗敬业，忠于职守，不迟到、不早退、不旷工、不酗酒、不***、不偷盗；为人谦让、廉洁奉公、工作勤勉。 5、诚实守信，秉公办事，讲文明、讲礼貌、讲团结、讲奉献。 6、勤俭节约，反对浪费，爱护公共财物。 7、员工要做到当日事当日清，如有要事，在非办公时间也应遵照办理，不得借故推诿。 8、服从上级主管，各级主管就其职权范围内所发命令，其下属员工有服从的义务，但对其命令有意见时可以随时陈述，不得草率敷衍或搁臵不办。 9、各级员工对两级主管所发出的命令和指挥，以直接主管的命令为准。 10、员工不得泄露公司机密。 11、对于所办事项不得收受任何馈赠，不得挪用公司财物。 12、非因工作的需要不得动用公物或支用公款。 13、员工在上班时间不准闲谈聊天，搬弄是非；不得干与工作无关的事。 14、本公司各级员工有违反前条规定应按情节轻重分别予以处理，该主管知情不报，应负连带责任。
公司内部制度的宣传从根本上来讲还是要靠每位员工的自觉遵循。
新员工入职，进行专题公司制度培训。对于制度，可以对新员工入职培训期间进行制度考试，以增加其对于公司制度的感知与认知。
对于老员工的制度宣传，可以进行以下几个方面进行：
a。公司文化栏或者文化墙粘贴公司制度，每日都可以看到。
b。进行年度性的制度讨论会议，选取新老员工以及老中青代表参与到讨论中来。
c。举行辩论赛。对于公司某条制度举行正反辩论。
d。重大会议时的宣贯。公司举行会议时，进行宣贯。
e。进行交底工作。部门以及小组会议进行制度交底。
1、领导重视，带头践行
作为领导者，首先是一名员工，要身体力行，成为推广行为规范的表率。要从关怀每一位员工的生活、工作、成长点滴出发，只有更好的服务员工，员工才能更好地服务企业。
2、广泛宣传，营造氛围
通过组织讨论、寻找差距、优化服务、树立典型等各种方式，在公司上下形成一个全员参与、全面推进的良好氛围。
3、重在落实，建立长效
推广行为规范不能搞“一阵风”，而要长期坚持常抓不懈，只有将员工行为规范推广制度化，纳入日常工作考核，使其渗透于企业经营管理的各个环节，才能使这一活动贯彻落实，不断提高。
4、脚踏实地，克服浮躁
推广行为规范，绝非一朝一夕的事，我们面对的是国有企业长期大锅饭养成的不良习惯，需要花大力气才能清除，我们要有充分的思想准备，摒弃“差不多”的思想，以精益求精，追求完美的工作态度，将员工行为规范持久永恒坚持下去。
让员工参与企业文化建设 一、广泛征求意见。任何企业都有文化，尤其对于许多大中型的国营企业，在经历了这么多年的风风雨雨后，员工对文化总有许多自己的看法，很多企业在引入组织变革或再造时，往往忽略了对本企业文化的考虑，结果往往造成了“手术很成功，但病人死了”的尴尬。麦肯锡兵败实达，就是最好的案例，虽然方案很科学，但实达的文化不能融合，结果是一败涂地。
很多人把企业文化认为是老板文化、高层文化，这是片面的，企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家认同的企业文化，才是有价值的企业文化。要得到大家的认同，首先要征求大家的意见。
企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后***取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。
二、与员工的日常工作结合起来。企业确定了新的企业文化理念后，就要进行导入，其实也就是把理念转化为行动的过程。在进行导入时，不要***取强压式的，要让大家先结合每个员工自己的具体工作进行讨论，首先必须明确公司为什么要树立这样的理念，接下来是我们每个人应如何改变观念，使自己的工作与文化相结合。在我们为一家空港地面服务公司做的企业文化塑造项目中，就是先让基层员工自己讨论工作中的问题，然后结合企业文化，提出如何进行改善和提高，包括工作的流程和方法，最后是自己应该怎么做。
通过这样的研讨，让每个员工都清楚的知道公司的企业文化是什么，为什么要树立这样的文化，为什么自己要这么做。以身作则，最为关键 一、企业高层的角色。作为企业文化的建筑师，高层管理人员承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。 “你觉得塑造企业文化什么最关键？” “是先把你自己塑造成企业文化的楷模！”一些企业高层管理者总感觉企业文化是为了激励和约束员工，其实更应该激励和约束的，恰恰是那些企业文化的塑造者，他们的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。
一次我辅导一家企业做企业文化，他们老总说自己非常重视人才，希望企业理念在这方面有所体现，在我们谈话时，恰好安排要面试一个中层经理，当他的秘书告诉他面试者来了时，他却满不在乎地说：“让他再等半个小时，我有事走不开。”一件小事足以体现他对人才的
