- 当企业人才招揽陷入窘境、技术遇上拦路虎、业务发展受困时，该如何解决？
人才到处有！
为什么说招工难？ 古老而年轻的答案：待遇差！氛围差！心里不爽！做的不爽！
1: 当企业留不住人才的时候，就要开始换领导层了。绝对是领导层在作怪！怎么作怪？自己脑补。
2: 完成第一步后，技术净瓶自然迎刃而解。
这三者并没有太大的逻辑联系，但归根结底有一个最大的相似点，那就是人的问题。
人才招揽陷入窘境，为什么？求职最看重什么，薪资待遇、发展前景、公司氛围、领导能力和人品，对比这些一一分析，看看自身在整个行业处于一个什么水平，然后改善有待提高的部分，这样求职者自然慕名而来。
技术上遇到拦路虎，这个和人有一点关系，因为也许是技术人员能力不够，整个公司的技术水平层次达不到，这样就需要猎聘高技术水平的人才了。还有一种就是技术人员能力有了，只是暂时没有接触过这些技术，需要时间去了解，去学习，看看是哪一种情况，第一种就找猎聘公司，或者圈内人士推荐。第二种就给技术人员提供需要的条件，供他们攻克技术难题。
业务发展受困，这个原因太多了，有可能是产品的问题，有可能是人的问题，也有可能是公司战略的问题，这个问题太宽泛，我只能说去做下细化分析，多听取下面人的建议，然后将所有可能的原因汇总起来，一个个去筛选，最后针对得出的结果，再来讨论解决办法。
可以从以下几个方面入手
人才上可以从两个角度，内部培养，自己公司老带新。另一个是从外部直接引进人才，***取拿来主义的方法
技术发展上和人才一样，只要有人了，技术不是问题，慢慢的就会赶上去。
最困难的是业务发展，业务竞争最为激烈，如果业务发展停滞不前了就会造成人才的流失，这点需要管理人员多加努力，多加思考，怎样才能保持业务良性发展，结合外部竞争条件和自身实际情况，从而推动9业务发展
这些问题都是连贯的，有人才肯定会有业务和技术，招人都出现了问题，那就是企业本身的问题了！
咱们开门见山！
首先，要自我分析原因，是哪地方出现问题了，为何人才不愿意加入，是宣传没到位，还是资金不到位，还是企业愿景，企业实力，都得去一一分析，甚至负责招聘的人事部门都要自我反省，找出问题根源！
有没有招人的时候回访应聘人员，为何人家不愿意加入，是待遇问题，还是不看好企业，等等这些问题都要汇总统计，加以分析！
有能力的人才，请出山，不仅仅是普通待遇，有些荣誉也要考虑，精神需求，你能给对方什么，怎么达到，达不到了怎么办！还有就是有些人才需要多次交谈沟通，像做业务一样，要有耐心，谁让他是人才！
对于人才招揽问题，技术拦路虎问题，业务发展困境，这三句话，二个是因，后面发展肯定出问题那是果，要人才没有，要技术没有，那怎么还能有业务呢？根据我的从业经验从一下几方面来考虑和解决:
第一，企业要有一定的创业准备金，一个公司从创立开始就是要组建团队，业务骨干需要经验丰富，在行业内的精英，这样的人才能主导产品的技术质量等，其他业务人员的也可以通过网络或者大型招聘会来招聘。只有先解决人才问题，才能让他们来创造价值。招聘政策上对于业务骨干，企业要提供比较好的待遇薪资，给与原始股等足够吸引人才的策略。所以说想创立一个好企业，创业资金必备的！没有资金，人才也难以招揽。
第二，技术创新能力是企业生存的根本，没有企业持续的创新，就没有新鲜的血液供应一样，其中创新包括:企业环境的优化、创新***的投入能力、创新管理能力、研究开发能力等诸多方面,才能保证技术水平的提高。
第三，人才招揽和技术水平都有了提高，那么相对而言产品质量一定有了显著的提升，接着就是需要销售部门来实现产品和价值的体现，这样整个公司的业务就会盘活，企业也会欣欣向荣。
总而言之，一个企业想发展和提升，离不开人才，技术和产品。
