- 重庆比较好的招聘网站有哪个？
- 如何打造高效的hr招聘团队？
- 招聘有哪些网站？
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如何打造高效的hr招聘团队？
在讨论这个话题先要分析现在团队情况，要结合实际情况，每个人理解的优秀团都不一样，这是没有一个明确定义的。在公司发展过程中，必须以严谨的态度去选择每一个人员，从中选中最具潜力的人才。从公司角度完善培训和考核机制，发掘每个人的优势，让每位员工都能体会自己的价值感。
一、系统培训
招聘人员在进入公司前，可能会来自不同的公司以及不同的行业，水平也是层出不穷，所以在入职后，想要打造高效的hr招聘团队，就要对新入职人员进行入职培训，包含企业文化，公司发展战略和目标，用人理念，岗位职责，薪资体系，***政策，招聘流程等等。让新成员能快速融入公司，避免招聘过程中出现各种疑问。
二、考核指标
考核在hr招聘中以及对hr能力考察中也占有重要位置。通过考核，能将公司的每个目标分到每个招聘人员手中，对招聘人员有三六九等区分。优胜劣汰，这样更能留下好的人才。
三、岗位职责要明确
hr招聘部门作为一个组织，一定要有明确的组织架构，各岗位的分工岗位职责也要明确。招聘专员、招聘主管、招聘经理和招聘总监都要各司其职，不能越位。招聘总监要把握好整个部门的业绩，以及每个人的分工。
我认为这里存在误区，招聘不一定真的是HR的工作，其实大家都觉得，招聘这个事情应该由HR或者是人事部来做，其实这种观点是错误的。
那么到底如何打造高效的招聘团队呢？其实应该是有工具、有模板、有流程的，而招聘之前要有详细的计划，根据公司的战略目标，确定公司的组织架构，然后根据组织架构设定岗位，以及各个岗位应该配备多少人，其中最重要的表格一定要有，岗位责任书、工作分析表。
下面我说一下要怎么做，HR到底是做什么的，HR要发布资讯，以及招聘信息，联系场所，那么有人会问，到底要谁来招聘呢？其实你要招聘一定是各个部门来做，而且一定是优秀的人。
好处有一、优秀的人一定会吸引优秀的人、
二、当有人面试问一些职位相关专业的问题可以轻松地解决。
还有招聘的时候在外面就开始拉人，招聘的人一定要有***。乐观向上的，这样人会越来越多的，人都有从众心理，那里人多他就会认为哪里好，尤其是现在的年轻人不一定去大型企业，只要你能理解他，他就会加入您家公司。
我给大家看一下我们服务的客户招聘的现场，绝对没有演员，都是真实存在的。
首先，前程无忧这个网站是非常靠谱的，招聘的信息基本都是真实的，对于岗位的要求基本都写的非常的详细，目前，很多人都在该网站上找工作，非常的靠谱。其次，智联招聘，这个网站也是非常靠谱的，现在很多人找工作都是在这个网站上找的，招聘的岗位大部分也是真实的，没有多少虚***招聘，除了社会招聘，还有校园招聘，非常不错的一个招聘网站再次，找工作的话，我们还可以在赶集网上面找，赶集网上面的工作面向的主要是一些服务行业的岗位，也是非常不错的一个招聘网站。最后，找工作的话，还可以在58同城上面找，58同城上面的招聘信息基本上也都是真的，主要面向的是社会上的工作者，学历要求往往不高，对于能力要求往往比较高，非常好的一个招聘网站
招聘网站有:前程无忧、中华英才网 、智联招聘 、58同城、 BOSS直聘。
扩展资料:
招聘是指招收和聘请工人、职员参加工作。在资本主义制度下，招聘职工***取自由竞争的原则。
招聘，一般由主体、载体及对象构成，主体就是用人者，载体是信息的传播体，对象则是符合标准的候选人。三者缺一不可。
载体种类较多，口碑或牛皮癣式的纸片，简单、经济;广播、电视、报纸、杂志等，高级但费用昂贵;科技发达，思想进步，将互联网作为载体的趋势正逐渐兴盛。
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