- 面试提问的6步黄金法则？
- 招人面试提问技巧？
- 单位内部竞聘面试提问技巧和思路？
- 如何面试别人提问题？
1、理论大于实际的。
只讲述概念，不讲实际的工作内容。
例如：讲到市场计划的制定，只讲为什么要制定市场***，市场***的重要性。
2、所问非所答。
问的，跟答的，完全是风马牛不相及，简直是不是所云。
3、不直接说工作结果
不说工作任务的结果，只是一味强调自己做了什么，或是，怎么做的。
例如：讲到供应商开放，不谈是否成功与供应商签约，而只是介绍自己去拜访供应商，向供应商介绍公司、产品，得到了供应商和领导的认可。
4、只讲流程，不讲方法，不以实例来佐证。
在讲述自己是怎么做的时候，只讲流程，完全没有加入实际工作内容来进行补充说明。
1、面试过程中，坚定的遵守对半原则。
2、在回答雇主的问题时，把时间限定在20秒到两分钟之内。
3、下决心让雇主觉得你有能力解决问题，而不是给他们制造问题。
4、你必须明白，雇主认为你在求职面试中怎样表现以后就会怎样工作。
5、如果有可能，带着技能证明。
招人面试提问技巧？
1、尊重求职者：面试官应该充分尊重求职者，将其放置在与自己等同的位置，更不要过问求职者个人隐私；
2、善于提问：通过多种方式提问来达到考察求职者的目的，比如开放式提问、封闭式提问、连续追问、引导提问等；
3、合理回应：很多时候对于面试官而言，对面的求职者还很生疏，存在许多不足，面试官应该合理回应，帮助其成长。
单位内部竞聘面试提问技巧和思路？
答单位内部竞聘面试提问技巧和思路包括以下几个方面：
1. 提问主题：选择一个能够引起面试官兴趣和好奇心的问题。例如，问“你对这个职位有什么期望？”或者“你对未来的职业规划有什么建议？”
2. 提问方式：根据问题的特点和要求，选择合适的提问方式和语气。例如：“你有没有什么经验和看法？”或是“你有什么想法和***？”等等。
3. 提问次数：提问次数应该根据面试时间和地点来确定，不要频繁提问，以免造成紧张情绪。
4. 提问时间：提问时间应该根据自己的时间安排来确定。在面试结束后，及时整理好问题和答案，并及时反馈给面试官。
如何面试别人提问题？
别人提问
一、 少说多听，一定不要被他引导了思路，该打断他的思路就打断，保持让他围绕你提出的问题发挥，注意不要下总结性的话，可以诱导他自己总结、下结论，可以进行一些反问，甚至略显极端的发 问。但是问后要解释清楚你为什么会发问，保持自己的良好想象。
二、 1、你紧张，应聘者同样紧张，所以一开始要缓和气氛，就 拉拉家常，比如说：从哪里过来啊？到公司花了多长时间呢？觉得公司 好找吗？等等。问什么？你想了解什么就问什么，你的岗位需要什么样 的人就问什么。再简单的说，就是问上面的东西，核实简历的真实性。 行为面试法强调：要事实，不要***设；问行为，不要结果。追问？首先 要明白为什么要追问？追问是因为你从面试者的回答中没有获取有效 信息，所以才要追问，切忌不能为了追问而追问。面试总结，也就是 面试评估，对面试者的表现作出评价和结论。这一点是基于前面几点 的，面试后没感觉，没有结论，说明前面的面试环节没有达成面试目 标，所以才会这样。
三、作为一名面试官，面试前一定要对招聘的岗位情况详细了 解，包括岗位的工作内容，工作要求，薪资待遇等，然后针对工作内 容和要求提炼问题，提出的问题一定要具体，不可是选择或封闭式的 问题，一定要开放式的，让应聘者发挥，作为面试官少说多听，关键 点再追问。只有提前做好功课，面试时才能做到胸有在竹，自信。
