- 樊登怎么面试求职者？
- 员工的荣誉感很淡，给奖励不管用，企业如何激励员工的欲望？
樊登在面试求职者时，会根据职位要求和求职者的经历和能力进行针对性的提问和挑战，同时把握面试节奏，保持良好的沟通和互动。
他也会通过细致的观察和综合评估，挖掘出求职者的优点和潜力，并结合公司文化和岗位需求，为企业选出更优秀的人才。
在整个过程中，他重视求职者的想法和主观能动性，尊重他们的个性和价值观，以达到双方的共赢。
樊登在面试求职者时，首先会关注其专业技能和相关工作经验，同时注重其团队合作与沟通能力。
他会通过深入挖掘求职者的个人特点和职业理想，透彻了解其内心驱动力和职业规划，以确定能否与公司文化和团队相匹配。
在面试过程中，樊登注重倾听与沟通，同时会刻意制造一些情景模拟，以考察求职者的应变能力和解决问题的手段，以此来最终评判求职者是否是最佳人选。
员工的荣誉感很淡，给奖励不管用，企业如何激励员工的欲望？
一种热爱集体、关心集体、自觉地为集体尽义务、做贡献、争荣誉的道德情感。它是共产主义道德荣誉感的基础，是一种积极的心理品质，是激励人们奋发进取的精神力量。在集体生活中，个人将逐步体会到集体荣誉与自己的关系，体会到个人在集体中的地位。当集体受到赞扬、奖励的时候，就会产生欣慰、光荣、自豪的感情；当集体受到批评或惩罚的时候，就会产生不安、羞愧、自责的感情，这就是集体荣誉感，是有上进心的表现。
提高集体荣誉感，要做到以下几点：
1.让员工了解工作的意义：只有真正了解到工作的意义了，才会用心去工作，出来工作是为了赚钱实现人生梦想，不是来混日子的。
2.提高员工的责任心：员工的责任心是一点点培养出来的，是需要个人与企业的共同努力。只有这样员工的责任心才可能提高，企业才可能发展壮大！
3.培养员工对工作的兴趣：员工只有对工作真正的感兴趣，从中获得快乐，才能竭尽全力的把工作做好。
4.为员工提供发展的机会：员工希望通过工作获得肯定，因此企业不要吝啬于为员工提供发展机会。
5.打造良性的竞争环境：要让员工之间存在一种良性的竞争关系，通过优质竞争，使整个团队充满竞争力。
6.用荣誉激发员工的热情：企业都希望员工在集体荣誉感的驱使下努力工作，但在现代社
会，集体荣誉与个体荣誉从根本上来说是一致的。
7.培养员工的危机感：危机感是一个人成长的动力，同时也是进取心的源泉，一个人失去了危机感，就会便得安于现状。
企业对员工的激励。可以从两个方面开展，第一***用股权激励的方法，比如员工持股和股票期权等等。但是，此类方式在技术上存在一定的障碍。
其次人性化管理在一定程度上，能够弥补股权方面的暂时缺失。给与员工各种必要的***以及人文关怀，乃人性化管理的必要条件。
股权激励制度的优势，在于能够将员工的利益和企业的利益，进行一定程度的捆绑。在某些情况下能够起到一定的作用，但是，员工持股股权的数量及比例，将决定员工和企业的关联度。
而且如果股权过于分散，亦无助于企业管理。由此可见，简单***用股权激励以及股票期货制度，未必能够解决员工的归属感及积极性。
各尽所能，按劳分配；实行公平和公正的企业管理制度；将企业制度和人性化融为一体，才能使得员***服心服。
如果企业任人唯亲，在提升职务以及工作报酬上勿能一碗水端平，企业骨干跳槽辞职是必然的。
企业员工的培训及熟练成本很高，如果企业领导自己都无所谓，将精力主要集中在“社交应酬”，那么这个企业***取什么办法都是无效的。
中资企业有别于外资企业，企业管理各有自己的“门道”，关键在于效果。任何企业都没有必要崇洋***，何必一定要照搬西方的管理模式。
建设中国特色社会主义的企业管理模式，乃当今中资企业的当务之急。
照片选自网络，侵权必删。顺祝周末快乐！
感谢邀请。最近正好读到一本书《自卑与超越》里面有涉及到员工激励问题，在书中作者说通过奖金或加工资等方式激励员工，员工只会短时间得到满足而更加用心工作，过段时间他们又会松懈。那么如何才能更好激励员工呢？我觉得下面的方法不错：
1、从员工切身情况出发，针对性制定激励方案。这个估计大家都能理解，其实很多人工作的目的可能不同，有的为了赚钱养家，有的为了好玩，有的为了积累经验，有的为了锻炼自己，还有的可能是其它目的(找个女朋友等)，但无论何种目的，都有一定的突破口。男女搭配刚不累，就是最好的体现。所以，这就对企业人资来说要求比较高，要经常能和员工打成一片，了解每个员工的家庭和个性情况，知道每个员工的困难，只有这样才能更好的有的放矢。
2、企业文化、远景为员工树立奋斗的目标。我听过樊登讲相似的故事，他提到说他们读书会需要发展会员，所以请了一些推广人员，并为他们提供一些激励。但工作一段时间后他发现，这些人都没什么积极性，后来樊登就换了种方式，让他们知道邀请大家加入会员是件非常有意义的事，可以让更多的人受益匪浅。后来发现大家都很积极地去推广。从这个例子，我们可以看出远景的重要性，对企业来说，除了远景外，企业文化是企业凝聚力的形成基石，企业文化可以把一群有共同理想的人聚集起来，让他们有种使命感，从而发自心底的努力。
总而言之，出现您说的情况我觉得是你们企业文化的问题，估计你们一直都不重视，企业文化配合团建活动，让所有人都能知道要做什么，做成什么样。这样，才是最好的激励。希望对您有帮助！
