- 感觉实体生意越来难做，怎样能够月入一万五？
从身无分文到月入上万，再到月入
1.首先办理两张***
2.从其中一张***取现5000
3.花1000购买一套shopee店铺资料
4.花费550租套房子（民房），办好宽带（每月50）
5.注册shopee店铺每个站点可以注册三家，一共七个站点，注册越多越好
6.通过阿里巴巴平台选品,并通过超级店长***集、上新
7.浙江、江苏货源发往上海货代，广东货源发往深圳货代
8.每天工作:采购、录单、置顶、上新、催收、运营、客服
9.两张******购分上半月和下半月，控制好时间与shopee平台打款日对应（虾皮打款也分为每月两次），控制好还款日在打款日之后，完成一个良好循环。
第一、既然现在电商这么火，那么我们为什么不搭一搭这趟顺风车呢?在线下开实体店的同时再为自己在线上开一家网店，配合咱们线下的实体店。这样做就可以更好的带动线下实体店的销售。前两天去逛书店，就听见书店大姐的电脑里“叮咚”声响个不停，看来这位大姐很聪明，已经开始了新型的零售运作方式。
第二、在把自己的线下实体店和自己线上网店完美融合的同时，我们先要解决人员的分配问题。个人建议是管线上销售的尽量专管线上销售，管线下销售的专管线下销售。两者通过不同的专业培训已达到适应市场需求。
第三、对于配合自己实体店销售而存在的线上网店销售，你的客服人员素质非常重要，一定要有耐心和良好的亲和力。对于线上人员在选择销售人员时一定要选择那些相对写作水平比较好，沟通能力比较强的人来坐镇。
第四、对于实体店销售一定要拓宽自己产品销售渠道和销售途径，资金充足的情况下，尽量多开一家店。而店面的选择在于精而不在于多。黄金选址非常重要，尽量选择一些人流量大的十字路口或者学校附近或者大型商场或者市场附近，这样的地方通常情况下生意都不会差。
第五、要做好实体店销售，要做好你的各个门店终端的管理工作。所有门店都要统一管理，最好成立公司来达到统一管理这一目的。统一给员工培训企业的战略、经营理念、针对不同岗位的人员再做精细化培训，甚至一对一培训，提高人员素质来最终达到管理提升和各个实体店盈利。
第六、给自己实体店的管理人员以及所有人员上绩效管理，建立良好的***以及奖励机制，把员工当人看，把任务量层层分解下去。超过完成任务量就做超额奖励，按期完成任务量就发放全额绩效工资，没有完成任务就扣除绩效对应工资。形成有竞争力的学习型团队，那么相信员工都会争先恐后的去提升自己、卖力销售。
你好！不知道你的这个实体店铺是做什么的？以现在的趋势来看你可以结合线上线下同时发展。如果是卖服装的可以开直播来卖，也不耽误线下的时间可以边播边卖。如果是卖吃的一类也可以想下怎样让自己的商品能够走快递卖给全国各地，这个就需要自己去好好规划一下了！其实做每一行都有各种办法的只要自己有发展新事物的观察力和执行力。最后祝你能够心想事成。
我也想月入一万五，那样我媳妇就不用上班了，可以天天在家，想做什么就做什么；
我想月入一万五，那样我就可以在临沂换更大一点的房子，开更好一点的车子；
我想月入一万五，不管是做什么，只要有人告诉我方法，我就会坚持到底，直到实现；
我想月入一万五，有空闲的时候，就可以带着父母全国各地的走走，看看；
我想月入一万五，可以带着媳妇去她想去的国家，体验一下世界各地的风土人情；
我想月入一万五，那样我就可以满足宝宝更多的需求，看到他们更开心的样子；
我想月入一万五，做自己想做的事，用自己喜欢的方式工作，生活；
我也想月入一万五，积累足够财富，然后去实现自己的梦想，开一家五星级酒店；
我想月入一万五，让最最亲近的人都能够过自己想过的生活。
到最后，我发现月入一万五根本解决不了所有问题，而且月入一万五还会比现在更辛苦，所以，我选择了保持现在的状态，所有的梦想都还给了梦里，过着现在的日子。
