- “小白”如何面试新媒体工作岗位？
- 面试四轮都通过了，怎么跟HR谈薪资能获得更高的待遇？
- 有人参加过企业的视频面试吗，一般是通过电脑还是手机来进行的？有什么技巧分享？
- 生产管理职位面试题：如何管人，怎么回答才能获得认可？
以我自己亲身经历讲一下。
作为一个“小白”，简历在新媒体工作这一块空白的话，即使我们可以通过了解岗位职责，岗位所需技能，然后查资料、问大神，在面试的时候应付面试官，拿下offer，但是最后入职的公司和待遇肯定会有点失望。
所以，真心想做这个的话，就要努力让自己变成非“小白”。我当时是因为很想跳槽到互联网，奈何自己一开始入行到传统企业，根本没有好的机会去转。海投过，最后收到面试通知的都是一些很小很偏的公司，面试热情都减了大半。
最后干脆自己搞了一个公众号，定位为个人情感号。因为只有下班和周末的时间去运营，我并没想着要做多好，主要是要让自己有实操的经验。刚开始的时候，内容是可以自己写的，但是没有粉丝怎么办，就去学习别人的办法，然后选一些自己合适的，比如让朋友来关注，关系好的让他们转发一下，这样就能获得第一批***用户。然后去其他平台发布文章引流拉新。
虽然因为精力有限，并没有做的多好，但是在整个过程中，我有了实操经验，而且会思考如何打造爆文，明白美学设计的重要性，逼自己学习了基本的PS操作，能做简单的封面图，了解大概的的推广模式。
做了3个月之后，我的简历在这一块就不是空白了，公众号也可以作为作品拿去面试了。再次投递简历的时候，机会明显比之前多了很多，虽然一直心仪的公司还是没有通知我面试，但是最后我还是拿下了一家还不错的公司，待遇没有很高但是我自己已经很满足了。
记得面试的时候有一家公司很介意我在工作之余花时间精力去搞自己的事情，认为这样会影响第二天的工作。而最后我入职的那家公司，则看到我对新媒体的热爱，看到我想改变的决心和毅力。所以说，面试也想相亲，要能互相看到对方的优点，说明你们才是最合适的。
面试四轮都通过了，怎么跟HR谈薪资能获得更高的待遇？
作为一名资深HR，很高兴回答这个谈薪的问题，首先我们需要知道HR在招聘每个岗位的时候，都会根据公司的薪酬体系确定这个岗位的薪酬预算范围，招聘的候选人薪酬需要在预算范围内，如果超出了这个预算范围，在公司内部就很难审批通过。
作为候选人需要注意：
1,在谈薪之前，先了解下你应聘的这家公司整体的待遇水平在市场是处于什么水平，根据公司的待遇水平确定你自己的期望待遇；
2,了解一下你应聘的这个职位的待遇范围，这个一般在应聘之前应该基本心中有数了；
3,面试的时候侧面跟面试官了解下这个岗位的紧急程度，如果是紧急岗位，工资可以适当要高一些，如果非紧急岗位，工资要的太高，HR会考虑先放一下，再找找其他候选人看看；
4,谈薪之前，最好准备好自己的收入证明和银行流水，如果需要，随时可以展示给HR；
5，一般HR可以接受的薪资是如果在同一城市，跟原公司薪资水平相比增加20%－30%；如果是异地，可以在此基础上适当增加地域差异；
6，可以将原公司的一些隐性***，比如住房，交通补贴，通讯补贴，年休***，加班费等折算成你自己的原收入，然后在此基础上确定你的期望薪资。
总之对于已经通过面试的候选人，HR都会慎重对待，一轮谈薪不行，一般HR回去跟领导请示下再谈下一轮，因此合理确定自己的期望薪资，把自己的收入情况详细跟HR说明，然后慢慢谈判就行。
关于面谈薪资有如下建议：
1. 谈工资话题时要表现出兴趣，工资对于上班族来说是很重要的，聊这个话题时要表现出兴趣才能引起对方重视。
2. 表明期望的薪资，每个人都会对薪资有个期望值，将这个期望值明确告诉面试官。
3. 只要不高于行业太多，大多数公司都会将应聘者的薪资期望值纳入考虑范围内。
4. 不要因为薪资低就立即拒绝，有些公司提出的工资待遇并不能满足应聘者的薪资期望值，这时应聘者不要立即拒绝，而是要了解公司的薪资提升方式或职位晋升渠道。
以上个人建议，仅供参考。谢谢！
有人参加过企业的视频面试吗，一般是通过电脑还是手机来进行的？有什么技巧分享？
通过***来面试的话，主要是，提高面试的效率。节约了好多时间成本。如果面试没有成功的话也不会感到很尴尬。让面试变得更简单。用电脑。面试好还是用手机面试好？这个要看双方的要求。但是有一条，一定要网络信号好。这样让对方能更顺畅更流畅的看到你的面试。资料。
生产管理职位面试题：如何管人，怎么回答才能获得认可？
生产管理是企业管理的核心，他涉及了企业经营管理中的方方面面，牵扯业务范围宽广，管理要职复杂多变，人员层次参差不齐，日常性工作琐碎。要求的管理人员管理能力，[_a***_]协调能力以及沟通决策能力更强。
如果你是一个初入职场的初级面试者，面试的是一个一般性的生产管理人员，你就可以从生产管理的组织架构，人员构成，生产管理制度的制定，生产管理流程以及生产部门绩效管理，人员如何选择，如何培训培养人，如何留住车间一线人员，避免人员流失等说一说，并把自己的管理思路，见解说出来即可。公司对生产一般管理人员的面试，最重要的是执行力要强，要有很强的自律性。就是说管人先管己。另外，人品正，勤快灵活，有眼力，并且多少熟悉生产中的管理流程。这些需要自己面试前多去学习了解。
如何是一个高层次的生产管理者，如何回答就要仔细斟酌了。面试官既然提出如何管人，那么这家企业或多或少会存在人员不好管理的现状。这就涉及你是否了解这家企业的现状，人员层次是什么样的，企业背景是什么？你都要清楚。
我去年被一家单位聘去管生产，原先做技术管理，才发现生产管理和技术管理是完全不同的两个概念。这也是一家国企改制的，人员都是裙带亲戚关系，学历基本是初中生。无论意识还是层次都很低。对待这种情况只能先想办法转变人的意识。说教是没有用的，必须结合制度，绩效，培训，加上潜移默化的以身作则，历时三个月才终于看到点成效。所以，如何回答这个问题，就要对生产管理中的流程制度以及即将面临的现状非常清楚熟悉才行。
以上问题简单说一些，希望对提问者有帮助。
这个问题有点大，相信每个做过生产管理的人都有自己的想法，特别是生产制造型企业，会经常碰到这些问题，生产车间员工一般个人素养不高，管理起来也确实比较麻烦，而且生产管理主要任务就是人机料法环，人又是其中的核心，因为我们所有的工作任务都要靠人来完成，根据个人生产现场管理经验总结以下四个方面，可以作为参考。
1、制度为先：公司的发展离不开人，但每个人都有自己的思想，我们怎么统一人员的思想？把大家的想法拢到一起并紧跟公司的发展，那就是公司的制度化，标准化，我们每个人都要在公司制度范围内做事，才能完成公司的目标任务；
2、因材施教：我们在管理学经常说到的四种人，有才有德重用，有才无德弃用，无才有德可用，无才无德不用，针对我们的下属进行观察分类，因人而异去使用；
3、公平公正：不患寡而患不均，这句话确实是有道理的，我们在生产管理中一定要做到公平公正原则，不能因我们个人喜好或是其他背景原因而进行区别对待；
4、培养教导：作为一名合格的管理者，你要能带着你的下属一起学习进步，你要能够培养你的下属成长，你不在的时候他能够独当一面。
以上是我的个人观点，可以作为参考，如果感兴趣的话可以关注我。
把合适的人用在合适的岗位上，发挥每个人的长处。
流程管事，文化管人。
管好人，管好事，流程文化两手抓，两手都要硬。
步骤：
1.企业价值观学习培训考核。
好的企业文化可以规范员工思想，行为。比密密麻麻的规章制度好太多。
2.技术能力学习培训考核。
让员工有学习机会，培训机会，考核会有人涨薪，有人掉薪水。甚至淘汰。大家都变得主动积极工作。
3.工作制度化，流程化。
好制度，工作流程化，可以让员工知道做什么，不拖延，不迷茫，不会无事可做。
人在职场，不是自己有工作能力就行，到处充满竞争和排挤，必须足够的能力去驾驭工作人际关系。要想得到领导和同事的认可，就必须协调好你与领导、同事的工作人际关系。我提三点建议：
一、站在上级的角度想问题。为什么有的领导不喜欢提拔老实人？是因为老实人做事“太老实了”，对领导职位没有“非分之想”，由于过度安守本分，工作思维往往局限于本职范围内，缺少领导视野，缺少长远眼光，缺少大局意识，导致工作思路不宽，工作局面打不开。所以，我们要思考高层领导的决策，学会洞察上级的心思，从上级的高度思考问题和措施，向上级提出意见和建议，为上级决策提供有价值参考方案，真正当好上级的参谋助手。
二、站在同级的角度善合作。为什么有的人老是抱怨同级不配合工作？首先，要问问自己，你每天，每月每年，是不是也主动配合和支持别人的工作？！人的感情是对等的，只有你对我好，我才对你好，你对我怒，我何必向你笑。同级之间，既是合作，也是竞争。建立在真诚的基础上的合作是长久的合作，建立在友谊基础上的竞争是良性竞争。同级之间只有互相信任，互相支持，亲密合作，才会实现共赢。
三、站在下级的角度干工作。为什么下属老是不听话？作为公司管理者，总是希望下属是能干活的人，更希望他们是能听话的人。不管是***机关、企事业单位，还是民营企业，虽然单位性质有所不同，但领导带下属的道理是相同的。在领导管理位置上，不要高高在上，要主动与下属沟通，关注下属的情绪状况，坚持以身作则，以能带人，以勤感人，以德服人，以理晓人。通过个人榜样力量，形成领导魅力，增强领导气场，带领团队取得优异成绩。
孙子兵法有讲，为将者，智信仁勇严也。
结合您生产经理的职位，所谓智，应该是说带领团队解决问题的能力，结合您的经验，您的思维方法，可以陈述之前您解决问题的思路和想法给面试的主管确认；所谓信，即一言九鼎，政令要深思熟虑，既考虑影响，也考虑后果，也有一些应对预案，不能朝令夕改；所谓仁，就是要关爱下属，关心他们的生活和需求，及时解决问题，周期性，多样性展开团建，加深团队感情；所谓勇，即敢于担当，敢于承担责任，冲锋在前，只有这样，团队才能上下一心，执行力才能保证；所谓严，即严于律己，也严于约束下属，尊重纪律，赏罚分明，先讲律法，再酌情考虑人情。
个人想法，供您参考。
