一起学***

1. 组织一个兼职的业务团队，如何能把大家团结在一起？

组织一个兼职的业务团队，如何能把大家团结在一起？

你好，我是皓霖，我要回答的问题是“组织一个***的业务团队，如何能把大家团结在一起？”

人多事就多，嘴多矛盾多，有位名人说过：超过七个人的团体就涉及到政治了，其实也是侧面反应了这个问题。我以前也带过几个团队，针对这个问题跟大家分享一下：

1.反复强调目标
因为只有一个共同的目标，才能让形形***的人聚集到一起，出来***的人99%都是奔着挣钱来了，只要领队的这个人能让大家挣到钱，那就有威信力，大家就会服从，然后强调目标，就是出来都是挣钱来了，团队中大家发生矛盾，冲突，没必要也不值得，都是鸡毛蒜皮的小事，有什么过不去的，一般的矛盾都能化解。

2.组织团队分享
刚进入到一个陌生的团队，每个人都会有戒备的心理，组织大家在一起进行分享，个人介绍，工作经历，特长，爱好，喜欢交什么样的朋友，什么样的朋友在工作中能够相互借力等等，大家肯定都会有交集的地方，通过分享的方式让大家同频，同频才能同流，同流才能交流，交流才能交心，交心才能做朋友，做了朋友之后，团结是顺其自然的事！

3.带领大家进行互相赞美比赛
真诚的赞美能够瞬间拉近彼此的距离，俗话说的好：伸手不打笑脸人，团队中每个人互相赞美，也就是让大家都去发现别人的优点，建立每个人正面的形象，彼此产生微妙的情感链接，以前带团队的时候，用过很多次彼此赞美的方法来化解团队的矛盾，效果非常好，语言的力量真的很伟大，良言一句三冬暖不是说说而已啊，是真有效果。

4.团队聚餐
团队聚餐这个方法虽然老套，但是在今天依然有效，不管多大的团队，仍然没有放弃这个方法，聚餐的过程中大家都是放松的，更容易交流，戒备心没有平常强，而且在饭桌上大家都会积极寻找一些放松的话题进行讨论，更容易产生链接。

以上就是我对***团队，如何能把大家团结在一起的建议，希望对大家有帮助，我是皓霖，很高兴回答这个问题。

组织一个***的业务团队，如何把大家团结在一起？这个问题呢，我认为不管是全职还是***的业务团队，团结都是很重要的。我觉得可以从以下几个方面考虑，一是团队的愿景，二是沟通，三是授权，四是利益分配。通过***的方式给您介绍一下。

你好，我来回答这个问题。组织一个***的业务团队，要想把大家团结在一起，首先你得具备凝聚力，号召力，大家喜欢你，信任你，并觉得你具备这方面才能，愿意听你指挥分配。因为是***的，6还要及时沟通协调好大家的时间，尽量选大家都休息的时间来做。在组织这个团队时还要抓住大家的共同兴趣爱好做选题，不让每个人掉队，最后还要考虑到利益分配的合理化，照顾到大家每个人的感受。希望我的回答能帮助到你。谢谢。

职场中的合作，一定要牢记“价值”这个要点。

可以用 借用PBL学习中组建小组的PPRR方法。

首先是目标，Purpose。

一个是团队目标。，要让团队中所有人清楚这个团队做的业务要输出什么价值，输出给谁。这是团队的目标，一定要得到所有人的认同，确保每个人的理解都没有偏差。

另一个是成员的个人目标。要说明这个业务会给团队中的每个人带来什么价值。如果团队召集者想取得更好的效果，最好能与每个人单独谈话，提供针对他们关注的价值。比如有的人需求是薪水，那你就让他知道加入团队能得到什么样的加薪或者机会。有的人想要晋升，告诉他这是未来晋升的必要条件或者加分项。有的人追求技能进步，就告诉他将会在这个团队解决什么样的问题。如果你无法提供成员关注的价值，建议更换其他人，否则这个人可能会在团队中起到负面的作用。

其次是流程，Process。

因为是***的业务团体，也就是说并不是一个正式的团队，那么这个新的团队所有的沟通、业务进展、异议处理等等要以什么程序进行？与其让成员们在实务中慢慢磨合制造矛盾，不如初期就先形成既定的程序。

第三，是角色，Roll。

团队中每个人的角色是什么？责任是什么？角色定位越清晰，未来合作就越顺畅，矛盾越少。

同时一定要注意，团队需要的角色不要有遗漏，每个责任都要落实到人。