- 有五六年开发经验,现想转型做PM?面试PM一般会问些什么问题?
感谢楼主的邀请。其实我本身对制造企业的技术不是太懂,所以我简单说说我的想法。我觉得做开发的,应该跟PM工作是联系非常紧密的. 做开发的对产品工艺和生产流程以及成本都是非常清楚的,这是您的优势。唯一您需要加强的就是生产管理和流水线员工的管理技巧。有一些公司的生产部长也直接管理研发和生产部门,有的企业是把研发部门单独作为一个重点发展中心,看企业领导在乎的是什么。祝您好运!
在取得PMP证书之后想谋求PM职位,一个办法是内部转岗,二是直接跳槽。在项目经验不足的情况下,可以先主动帮所在项目组做些项目管理相关的事情,把工作和pmp所学结合思考,积累经验。这时候你再去求职基本都能通过,不着急的话也可以谋求公司内部正式转岗。
我说一个真实案例:我们有一个学员在2015年5月入职,之前他是资深工程师,因为从06年到10年他都是现在公司的vendor。想学习更多PM相关内容,可以私信我项目管理群。
2015年8月,他和主管聊了职业规划,他说因为公司是技术型公司,consultant比较多,PM几乎都是空降,但是新加坡公司有一例技术转PM,所以他也想尝试。
主管对他表示支持,还同意他学习PMP。同年11月,他开始做delivery lead,整个team有16人,他几乎是半个PM,除了商务、财务、谈判,其他都是由他负责。
到2017年2月,他的主管离职,向老板推荐他,结果老板没有同意,而是找来了代理主管。后来代理主管继续推荐我,老板仍然不允;2017年9月,他升职到高级资深工程师;然后又过了几个月,终于正式接管整个项目的leadship。
前几天也在想同样的问题,后来想通了一点,希望对您有帮助。
没PM的公司很少会找一个没做过PM的来做PM;有PM的公司PM走了,会找做过PM的或者在原PM下面的人中提一个上来试试。
所以还是努力点,先在原公司混个PM做做或者副的PM做做也好。再出去找PM做,那就轻松多了。
至于面试问的问题估计第一个就是你做PM多久了吧。后面就是一些常规问题了。
老实说,我很讨厌英文首字母的简写,因为可以解释为很多的意思。pm,从往到今,至少也可以翻译为项目经理和产品经理两类,而这两类的工作就天差地别了。
首先先说说项目经理,有一定的技术背景转项目经理是常见现象,对于招募人员,组织团队,制作计划(有技术加实施经验的尤佳)等方面是有一定的优势的。但是项目经理最重要的并不是技术能力,而是沟通与管理,质量与进度的平衡,风险控制与应急管控,如果项目经理在企业的职权大一些的还包含了成本控制。我觉得你如果是想转项目经理的话,面试可能要准备这些内容。
然后再说说产品经理,产品经理主规划与设计,常需要的是产品规划路线,产品0到1的实现,已经数据驱动的产品迭代,粗糙的讲,这些方面至少要有一定的认知,往深里讲和行业、企业特点、产品模式等有很多可以深挖的,很难一两句话描述清楚。
不管是往哪方面转,首要转变的是思考方式,从实现从技术往其他岗的模式转变。
祝你好运。