- 小微企业如何招到和留住合适的人？
小微企业如何招到和留住合适的人？
感谢邀请。作为一个创业近5年，前前后后招募的人不下百人，小微企业留人用人是一门学问，我也还在学，分享一下我个人的一些看法。
首先，小微企业需要明白自己需要什么样的人。在什么阶段要招什么样的人。这个很重要，有时候对于小微企业来说，生存才是最重要的，要招的是合适的人而不是最好的人。
其次，说一下匹配度。人要跟你的阶段性目标一致，综合考虑很多因素。比如说你前期很难，项目难以为继，当前最主要的是开拓销售渠道产品变现，这个时候你招个技术总监升级平台可能就不是最明智的选择。有时候花了大价钱请了一尊大佛就比较麻烦了。企业的不同阶段需要的重点人员也不同，需要根据你的战略战术需求来。好的不一定是最适合的。
至于大公司提到的文化，价值之类的，我觉得招募的时候不一定能看得出来，特别是对于小微企业，hr都不是专业的。所以对于小微企业来讲，我认为招人，一看人品，二看能力，三看匹配度。
我始终认为对于小企业生存是第一要务，所谓的文化不是说出来也不是写出来贴在墙上而是在一起解决问题一起做事的过程中形成的。
留人则不同，基本的收益必不可少，人要生活，更重要的是价值彼此认同，能够独当一面。想要留住的人毕竟是要一起共事，一起成事的人。
以上就是我个人的一点思考，感谢。一佳之言 一个创业者的思考，欢迎跟我交流。
谢谢邀请，这是一个很实际的问题，也是需多小微企业遇到的一个难题。其实说难也难说易也易。现在互联网这么发达，可以发布找聘信息，以诚相待，说清自己企业的实际情况，需要什么样的人才，待遇尽可能达到企业所需人才的要求。切不可扩大宣传，弄虚作***，要实事求是，以真诚的态度对待自己员工。我想有才能的人也不只是唯利是图，一定会为你的真诚所打动，而为你共赢事业。
谢谢，希望对你有所帮助。
感谢邀请！
找到合适的人其实是一个可遇不可求的事情，而且适合的人大部分都是后期慢慢培养的，主要是初期招聘的时候，招聘来的人一定要有可发展的潜能。
其次，留住合适的人可能比找到合适的人更加麻烦，一个健全的人才培养计划其实是非常难的的，想留住人，先考虑他为什么会走，逆向的思维考察可能会有启发！
婚姻讲究“门当户对”，招人也要遵循这一原则。
小微企业招人，自己首先要有明确定的定位：
创始人属于走投无路创业类型的，那么只能动员亲朋好友或者相同处境的熟人一块干。
创始人有一定的经验与***，除了亲朋好友和熟人之外：高层职位可以找能力互补，价值观相同的人做合伙人；初中级职位则可通过招聘会、刊登广告等形式公开招聘，当然要求要适中，譬如建筑工程行业有很多私人老板，他们一般就招不到第一学历为全日制统招本科的应聘者。
创始人自己原来是大公司的高管或业内领军人物，有着丰富的经验、***与人脉，那么除了上述方法，还可以询问原来的下属是否愿意跟着自己干，或者通过猎头招聘一些中高级职位。
小微企业工资不会很高，所以要留住人就要靠其他方面：
首先，创始人要善于画大饼，用梦想、愿景、使命、期权等去激发大家的工作热情，创业初期阿里巴巴的马云就非常擅长此道。
其次，要让员工觉得有收获。如果创始人自己原来很优秀，就要多花点时间去指导培养下属，让他感觉比在大公司成长得更快，或者给予员工较大的权限，让他自己在尝试中提高能力，积累经验。
再次，要努力营造和谐的工作氛围。小微企业的创始人很多都会营造一个家的氛围，譬如经常请员工到家里吃饭，关心下属的日常生活，有些人念及情分，就不会轻易辞职。
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