- 你有没有过这样的疑问：身边有钱的老板，看上去并不是很有能力啊？他们为什么能成功？
你有没有过这样的疑问：身边有钱的老板，看上去并不是很有能力啊？他们为什么能成功？
只是看上去不是很有能力，但是既然能够成功，一定有他出色的一面。
包括马云、任正非这些人，要不是网上能看到他的照片，在大马路上看到可能也不觉得他们是一个成功的人。
我曾经接触的一个客户就是这样的人，一个老头，从事房地产行业的，虽然公司在业内名不见经传，但是财产也是以亿为单位的。光看外貌，可能就觉得他是隔壁老王，没有任何出彩的地方，但是人家的商业头脑就是和一般人不一样。
至于一个人为什么能成功，那因素很多，有自身因素也有外部因素。
自身因素，可能的确比较有才，头脑比较清晰，行业经验比较丰富，有比较强的管理能力等等。
外部因素，比如市场环境比较好，有一些暴发户就是抓住了市场上为数不多的机遇。
成功的因素有很多，每个人都不一样，无法枚举。
能力分为很多种。
举个例子。
冷兵器时代，两军交锋，个个都是练家子。能从战场活着回来的，谁没一身本事？军营之中有本事的人也确实不少，谁身轻如燕，谁百步穿杨，谁力大如牛的，谁巧夺天工，谁又烧得一手好菜。可是他们在战场上，有时依旧躲不过死神的眷顾。所以大多数人根本不清楚什么是运筹帷幄，都觉得那是纸上谈兵不切实际。能让自己活下来才是实际的。这么想其实也没什么错。但汉高祖刘邦说过这么一句话：运筹策帷帐之中，决胜於千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。这些都是有本事的人，刘邦的本事是能让没打过仗的执戟郎中变身大将军，让沛县县令的助手，变成了一代良相，让刺秦失败的韩国复国宰相为己所用。他的本事不只是识人用人，更是飞叶成刀的绝技。一个人能够让飞叶成刀，那么别人基本上就看不到那个使出绝技的人的本事，只能看到那柳叶飞刀的锋利。这不禁让我想起了一个规律。勤快的父母，多半养出的是个懒儿女，懒惰的父母，养出的多半是勤快的子女。唐生若是能降妖，就没悟空什么事儿了。悟空如果不西行，多半还是那顽劣的妖猴，成不了佛。
每个人成功的方式都不一样的，马云靠的还是资本家给的钱，和一起打拼的人，再加上马云从小生活在工业发达的城市，和义乌很近，接触商业的机会都比农村岀来的人多很多，再一个就是马云自己本身的性格就是那种古灵精怪的人，要好又不好，要差也不差的那种，再加上那个时代在那里，又懂英文，这些一合起来，就把很多人比下去了，但你说马云多有才华多牛逼，我不信，只能说还算可以，做生意并不是脑子要聪明得不得了，学霸什么的，马云对商业模式的理解还不错，可能和他在外经贸部工作，以前做的一些小生意有关，拷贝义乌模式和硅谷模式也有些痕迹，至少有些灵感来自这些地方！
我有个朋友，从上学的时候，就是一个很内向的人，他跟我说他最大的理想就是能有哪个同学投几百万开个网吧，然后帮同学看摊。
毕业以后在实验室工作，他也喜欢一个人做实验或者写材料，不喜欢搞管理，所以当生产部门主管辞职以后领导赶鸭子上架逼他临时代理的时候他非常不爽。
搞生产的都知道，直接和车间工人接触的生产管理工作是很难做的（十几年前的生产工作还不像现在这么先进，主要还是靠人），都是良心活，所以作为一个从潜意识里抵触管理岗的书呆子来说朋友及其不适应，所以他只能以常规的方式来和工人打交道。然而结果很自然，他管得还不错，因为他没有一些管理人的臭毛病，反而和工人相处的很融洽，有时候临时加个班什么的也都是一句话的事儿，相对的，生产方面出一点不大不小的事故，他也都扛了下来。
最后他发现，管理似乎也不是什么很难的事儿，基层管理，只要你业务（技术）水平靠谱，大家服你，为人处事别太苛刻，大家各自做好自己的本分而已。而普通人只要习惯了这种各司其职的节奏，管理也没那么难。
后来企业内部调整，他又回到实验室工作，生产部门扩大了，交给了其他人管理，然后就呵呵了。
虽然这只是基层管理，然而道理都是相同的，高层管理也并不是想象的那么高大上，管好一个公司必须精通各种考核方法、心理学厚黑学、经济学、对市场的各种预判。普通的企业根本没有那么夸张。因为任何一个企业都不是所有的事都需要一个人说了算的（如果是，死了活该。）都是一群人在做事，每个人做自己该做的事，担自己该担的责任，老板搞好人际关系别出大乱子就能活下去。
其实很多时候，企业出现问题，并不是因为管理者不懂得那些高大上的理论，而是因为一些小的不能再小的问题，比如管理者的自以为是和执行者的小心思，导致系统卡壳、崩溃。看过去一些白手起家民营企业家，一步一步做大做强，靠的根本不是什么先进的管理手段，而是踏踏实实地做人做事，你看到他们在学习先进的管理手段，其实他们学到的是内在的先进理念，所谓的技巧只是点缀而已。
