- 作为一个商业地产销售部门，怎样能招到人才，留住人才？有的上几天就走是什么原因？
作为一个商业地产销售部门，怎样能招到人才，留住人才？有的上几天就走是什么原因？
招人留人，是很关键的。
招人就不用讲，一个是常规的招聘网站，如果是职位高的还是要去正规大网站，如果是销售一类的，那么就在赶集、同城网上招聘，最好直接浏览简历，直接电话邀约面试。
留人的话，还在于增强销售的归属感和认同感，最好入职去有个培训或者团队活动，让新来的人有身份认同感，不能不管不顾，最好安排人带人，没事领导要多关心，不要一下任务安排太重，有个承压过程。
招人的话从招聘渠道拓展及招聘流程规范入手，重点关注以下方面：
1、内部招聘渠道：发展现有员工参与招聘工作的积极性；
2、外部招聘渠道：关注简历收集量；
3、招聘流程：注意“推、拉”等程序设置的结合，即提升求职者加入公司的意愿为拉，评估求职者岗位胜任能力为推。
留人的话，重点关注以下方面：
1、加强新员工入职培训的实施规范性：流程、课程设置、考核标准、讲师团队等；
2、建立“新老帮带”机制：发挥老员工的正面作用；
3、阶段性的安排新员工工作任务：从易至难，树立新员工工作信心；
4、加强对新员工的工作和思想跟进：座谈会、面谈、优秀新人表彰等等；
5、建立良好的团队文化：多搞活动，让新员工融入团队中；
天底下没有人才，人才是自己一手一手带出来的，我们先反问自己自己是不是人才？海底捞区总经理杨小丽刚开始的时候也一个服务员，她怎么从一个服务能做到一个总经理的位置，一企业给机每个员工，二自己要争气，三企业不怕培养员工成本。企业家不是占领平台的人，领导不是占功劳而是让给下属，机会也是留给下属，华为任正非蒙牛集团牛根生科龙集团王石也是下属所成就他，等等都是离不开这几样实际，所以被下属所成就是必然的，有了这三样东西怕没有人才吗？
感谢邀请噢，作为一个企业一个公司来说，招揽到人马，并留住他们，我个人认为，首先就是公司企业的规章制度啦，让员工们爱公司为家，不光情感上心理上喜欢热爱公司……企业文化氛围，工作环境，***待遇，个人的职场成长空间，与领导同事们之间的关系是否相处愉快？……等等这些问题都会影响员工们对公司企业的工作信心和希望……希望公司企业的领导们能够多多想员工之所想，急员工之所急，解员工之所忧……多多为广大的员工们设身处地的想一想……员工们是公司企业发展的中坚力量和公司企业这台大机器运转所不可缺少的动力和能量………最佳状态就是众人划桨开大船，风雨同舟，齐心协力，共同成长，荣辱与共…………一家之言，谢谢……
无论是什么企业，要想找到人才，招到人才，留住人才，说难也难，说容易也容易！
俗话说，人不来，给钱少，树不倒，挖坑小，现在好多企业里面的薪资机制都是有问题的，比如说销售这方面来说，好多时候都是发个基本底薪，提成是有，但是基本上都设定的有条件或者任务，只有完成了，才会有，如果没有完成，工资其实也算不上太高。
1:要么你让员工觉得有钱途
好多单位和企业还在用以前，画大饼的方式来给员工上课，说什么好好干，以后可以加薪升职，都是一个劲的鼓励员工，给员工打气，但是，销售本来就是拒绝的开始，失败的多，成功的少，很多员工在一段时间都扛不住压力或者别的什么原因，中途就放弃了。
2:要么你让员工觉得有前途
授人以鱼，不如授人以渔，给员工士气，不如给员工武器，在工作中多关注员工，把员工当人看，遇到什么问题，员工解决不了的，给予帮助，这样有助于员工成长，增加员工自信，让员工更好的工作。
3:要想留住员工，必须要能满足员工的需求，一种是物质需求，一种是精神需求，要么让员工赚到钱，要么让员工赚到知识，或者经历或者阅历，如果这两个方面都没有做好，那就很难留住员工。
想让马儿跑，还不让马儿吃草，甚至吃不饱，那样马早晚都点跑！
