- 面试人力行政需要什么要求？
- 面试行政主管一职，面试官问：如何管理外包食堂？应该怎么回答好？
- 求一面试行政经理面试自我介绍？
人事行政主管在当前企业中是一个很关键的支撑部门，要面试人事行政主管应该注意以下几个方面：
第一，需要体现自己在人力资源管理方面的专业性，特别是对人力***管理六大模块的掌握程度。
第二，作为人事行政主管，不仅要掌握人事相关知识，还要对公司的综合后勤和办公室内的日常工作有所了解，具备一定的处理能力和经验。
第三，人事行政主管毕竟是一个管理岗位，需要充分体现出自己在管理方面的经验，能力和一些案例。
面试行政主管一职，面试官问：如何管理外包食堂？应该怎么回答好？
既然都已经是外包了，也就是整个业务流都是合作单位完成了，那么行政主要要根据员工满意度的指标，对接的就主要是沟通的工作。
例如食堂的成品出品，员工的服务，食品卫生，食品安全，就餐环境等等。更多的是从监管的角度出发，定期搜集整理员工意见，进行满意度调查，沟通反馈结果并监督整改，提高满意度指标。
谢邀。
外包不等于不管。外包，包的是经营，而不是责任。相反，外包之后的管理，由于增加了管理层级，会导致信息传递的衰减，管理难度反而增加。
对食堂的外包，饭菜的安全、质量和价格，都随时要进行检查和指导，绝不能以包代管，以免发生就餐人员意见得不到反馈，甲方指示得不到执行，严重的话，甚至发生食品安全事故的现象。
外包后，更要在管理上多花时间和精力。
现在互联网高速发展的时代,需要依靠管理手段+软件工具来管理，会比较高效，单位外包食堂，一是让员工就餐体验好，另外还需要精确的计算出员工就餐的情况，给餐厅结算。目前单位餐厅大部分都是用的微信云报餐。
谢邀请。面试行政主管，问到的问题会很多，因为行政主管在企业组织架构中起到的是综合管理的作用，工作职责比较多，而且很多都是琐细的事务，后勤方面就属于行政主管的工作职责。有的企业的饭堂自己管理经营，但现在大部分的企业已经将饭堂外包给专业承包单位去经营。面试时如果问到如何管理外包食堂时可以从主体、监督、考核和调查了解四个方面去回答。
一是主体。饭堂外包有两个主体:一个是用餐方，也就是饭堂的发包方，包括工厂、学校、医院、酒店等企事业单位或团体组织等等(以下称甲方);另一个是饭堂的承包方，一般是具有餐饮服务资质的专业餐饮公司(以下称乙方)。发包前要认真制定饭堂发包合同，详细规定双方的权利义务，因为这是管理监督以及有***时的依据，不能有遗漏，这是首当其冲最重要的工作。
二是监督。发包后不做甩手掌柜，要依据饭堂承包合同的规定，不定时检查原材料是否新鲜、菜色品种是否多样、卫生程度如何以及饭堂工作人员的服务态度好坏等等，要形成制度化程序化，不能搞形式检查走过场，发现一项要求整改一项。
三是考核。就是要按照承包合同的规定，制订细化的对承包方进行考核标准，并定期实施考核。
四是调查了解。适时进行菜色品种、口味等方面评价的员工满意度调查，收集反馈信息，在不增加合同预算的情况下，对承包方提出改进工作的建议。
只要做到了以上四点，管理外包饭堂就不再是一件难事，这样回答面试官也会满意。
给你表现的机会，你却以不变应万变。
其实面试自我介绍是个非常有意思的环节，只不过大部分人都把它当做流水账，重复背诵三遍。
1、不同级别的人，需要听到的东西不同。
HR想听到你的技能素养，你来了能不能上岗就开始工作。
2、直线经理面的可能是你合不合群，在团队里能不能担当他提出的任务。
3、总监或者更高级更愿意听你对新工作的规划和想法。
SO，每一轮面试都会有侧重点，面对不同人最好是去迎合一下面试官的职位（这个一般HR都会在面试过程当中告知你，下一轮谁来面）。
所以不要傻傻的一篇文章八百遍，除非你想不出，否则，不要千篇一律。框架一致，表现的点是不同。
