- HR是怎么面试HR的？
- HR & 面试官在确定录用一个人后需要经过公司内部哪些流程才能发出offer？
谢谢邀请。
我是HR，我说一下我是怎么面试HR的？有可能对想到我们这些中小公司中小企业求HR 的人，有所帮助。
首先，收下简历。查看***，毕业证，技能证书等。快速地阅览一下简历。
然后就是叫应聘者简单的做自我介绍。
第三步是祥细询问应聘者家庭情况。包括人员结构，居住地，身体状况。
第四步是询问与应聘岗位相关的知识，应聘人的工作经验、能力等等，判断该应聘人员是否适合该岗位。如果认为合适，就会请人事经理来，一起面试。（因为以后可能是同事，所以面试hr的时候很慎重，不会乱说乱问。会心照不宣的。你懂的！）
最后，让应聘者回去三天内等电话。
个人观点欢迎讨论。
现代面试办法有很多，但是跑不出一句话：从过去看未来。
HR是通过你过去的工作内容，工作产出，工作态度等，来判断你对新岗位的胜任度和匹配度…
HR面试HR也一样，就像你是java开发，在hr初试通过后，业务部门复试是一样的，唯独的区别是初试面试官会聊更多具体的工作内容，因为他懂。
我需要一些我认为靠谱的方式来套路你一下，然后用我的方***对你剖析一下，你的专业我提不出毛病，在HR专业上挑你的刺那还不是顺手拈来？ 另外，反正你又不是自己每天一起开早会的同事。但是HR自己就不一样了，HR的业务我了解啊，所以只要时间足够长，问题足够多，肯定能够挖掘出来我想要 的东西。我要是太套路，万一遇到劲敌我自己落下风不好，闹得太尴尬将来工作配合起来也不给力怎么办所以HR面试HR，只要延续下面这些题目的方向问就好了，比较轻松。 你的工作职责是什么你承担了什么角色你做过什么项目有什么心得吗你听过没有，你们做过吗你 们是怎么做绩效/培训效果评估的你在招聘/培训/绩效/员工关系工作中使用什么工具你们做过敬业度测评 吗？你们有继任计划吗你们的员工关系有实施企业年金/弹性***吗你有参加过什么培训和在职学习你有人力资源师证书吗 尤其是，招聘的素质模型、结构化面试、心理测评，培训的领导力、继任者、需求分析、效果评估，绩效的 KPI、BSC、OKRs或者素质评估、人才盘点，薪酬的全面薪酬、弹性***、企业年金，员工关系的***沟通、 EAP等，这些名词拉一遍，他的成长轨迹就了然于胸了，他的能力与知识经验水平，也就有个大概了解了。符 合不符合，匹配不匹配一目了然。当然说到性格方面。面试了一大堆专业问题，这中间他该有的行为特征早就有了，他是什么性格也能看个八九分，根本不用专门去挖掘。
我是HR，专职人力***15年。
我面试的HR，我认为一个专业的HR，首先要做好一个专职的猎头。 所谓的猎头，就是把最优秀的人才放到最合适的位置。否则，对人和社会都是损失。 猎场在于判断，猎头的核心在于看人。 人各有其面相、气场、心理、修为。 曾国潘曾说过：“邪正看眼鼻，真***看嘴唇，虚实看气概，富贵看精神”。 HR还要在平时的工作中不断学习。 中学为体，西学为用。中学治其身，西学应事理。 对不同领域的专业人才需求要充分理解与掌握。
这是个有意思的问题！
HR怎么面试HR？
相信所有HR在面试HR的时候，大多会有两种心理。
这我专业呀，这可落在我手上了，这可是华山论剑，高手过招的时刻，瞧好吧！
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，把我平常工作中的难点问一问，趁机学习一下！
请您简单自我介绍，着重说明一下工作中获得的最大成就及觉得最难的部分及处理方法？
您的个人职业规划是？针对我司情况，如果需要您制定员工职业规划，您将如何开展？
人力***六大板块中，最擅长的是？可以举例或数据支持吗？
遇到劳动***，您是如何处理的，觉得哪个环节最重要？
您对应聘，对公司最为看重的是？想了解公司哪个部分？
HR & 面试官在确定录用一个人后需要经过公司内部哪些流程才能发出offer？
很多求职者有过这样的经历：面试完HR说让回去等通知，有时候明明HR或者用人部门的面试官表现出对你很感兴趣的样子，也告诉你确定录用你了，只是还需要公司内部走流程，但是左等右等却还是等不到offer，是自己被淘汰了吗？还是公司内部流程很复杂？下面结合我自己的个人经历，来聊聊HR 或者面试官在确定录用一个人后需要经过公司内部哪些流程才能发出offer。
我在大四那年，去面试了我后来的第一份工作，面试时HR***用的是压力面试，与他聊得并不愉快，甚至有点火药味，不过与我的直接主管聊得还算融洽，面试过程中对公司第一印象并不是很好，所以我也没怎么发挥自己的优势，但是后来聊完以后，发现公司还不错，薪资待遇也可以，面试完就有点后悔，没有好好发挥。
结束以后回去等了一个月吧，一直都没有反馈，心里觉得没戏了，就准备继续投简历，后来，大学辅导员打电话给我，说那家公司的HR给她打电话了，向她了解我的求职意向，[_a***_]有没有考研，有没有签其他公司之类的，辅导员问我愿不愿去，如果愿意去，就推荐我。
我当然愿意啊，答应辅导员，如果和这家公司签了三方协议，一定不会再签其他公司。后来就很顺利了，这家公司很快就给我发了offer。
后来我入职了那家公司，也是做HR，自己也负责招聘工作，其实走一个录用流程并不复杂，复杂的是许多需要签字的人经常出差不在公司。
一般而言，发一个offer公司内部流程需要经过以下几个节点：
1、HR准备录用资料。包括但不限于以下几点：
2、HR与用人部门沟通。包括但不限于以下几点：
在此期间，HR需要与用人部门深入沟通，确定用人部门的录用意向，并且根据公司的薪酬体系，结合求职者的期望薪资和用人部门给的参考意见，拟定一个三方都可以接受的薪资，得到求职者的认可后，走下面的流程。
3、领导签字。包括但不限于以下几点：
