- YY不也是一个直播平台吗，为什么能限制其他直播平台？
- yy人事部是干什么的（具体）？
YY不也是一个直播平台吗，为什么能限制其他直播平台？
你好，我是MC六哥，15岁就开始玩YY，跟着家族玩五项干仗咔咔咔滴……
YY前身就是语音聊天室，当时还没有直播的时候，主要功能就是给各个游戏玩家提供一个开黑语音服务。后期衍生出了聊吧、MC、K歌、电台DJ这些有***性质的聊天频道，最出名的例如唱歌频道YY2080、MC频道YY520香瓜美女酒吧、还有比较出名的两个聊吧本色、百度。电台我记得最清楚的是魔兽世界的一个官方频道。
这些衍生出的东西，为后期YY直播行业输出了大部分主播，像现在YY李先生、左耳、苏仨、赵晓磊、九局、阿哲等等以前都出身于此，而这个时期的YY的MC公会和各种家族，可以说培养了一整批目前MC网红主播主力军。
就目前活跃在各类平台的MC主播，想当年都有玩YY学习MC的经历。可以说YY就是MC界的黄埔军校，大部分靠MC而红的麦手都在YY直播。
而且YY是目前所有直播平台，唯一一个***类靠男主播抗大鼎的平台，也是唯一一个靠MC直播内容作为主力军赚钱的平台。这里有人会说快手也是，六哥必须说快手虽然火，但快手的直播内容是团队化，知名的MC麦手也都有在YY的经历，整体而言MC只是他赚钱的一个项目。
而且其他直播平台，MC版块压根就不赚钱。斗鱼2017年初的时候搞了一次MC招募，最终结果就是压根就没人看，然后不了了之，其他的几个平台也是同样如此。而MC活跃的直播平台在我而言就三个，虎牙、YY、快手。
这三个虎牙和YY是一个公司的产品，快手MC版块跟YY也是有千丝万缕的联系。而YY作为MC界风向标，这一个条款出来自然是纷纷效仿。天佑、阿哲、利哥这些都是MC界的翘楚，都属于YY旗下的金牌主播，他们一动后面的各类徒弟朋友自然也动。
其次是政策，平嘻王将刚火的嘻哈文化又推回了十年前，捎带脚MC这种非常相似的东西自然也是处理的对象。所以政策风气一出，大家自然也是避而远之。
结
其次你们不要感觉MC就是败帝王斗苍天，当年MC可没这么干净，六哥玩语聊那会大家前面挂MC，实际玩的东西叫五项（另类,MC,散磕,说唱又叫单喷,套词），你要是听过这些词绝对颠覆你三观，里面人身攻击、脏字、粗口、捣乱歪唱的词基本占齐全了。
KS上的大网红“二驴”曾经是YY上的一名小主播，后来去KS发展赔付YY违约金7000W;目前在抖音平台大火的“舞帝利哥”曾在YY直播7年。
KS大网红“方丈”在成名之前，曾准备拜在舞帝利哥四***“大佛”门下为徒。由此可见，YY不仅是一个直播平台，而且是直播平台的鼻祖！
“YY”又叫YY直播（YY LIVE），YY直播隶属于其母公司“欢聚时代”，“欢聚时代”成立于2012年2月的广州番禺区创始人李学凌，2012年11月21日“欢聚时代”在美国纳斯达克上市，发行价格10.5美元/股。2020年11月17日百度以36亿美元收购YY直播！
YY直播曾经成就的网红比如像：MC天佑,代表作《一人饮酒醉》、《做男人好难》；歌手摩登兄弟刘宇宁，代表作《如约》、《热血少年》等等；歌手魏佳艺，代表作《孟婆的碗》、《女人如烟》等等；歌手小潘潘，代表作《学猫叫》；歌手韩安旭，代表作《多***》、《朋友而已》等等！
YY直播现有当红主播：YY一哥“阿哲”，“M、Z、L”(王冕、小洲、老李），舞帝利哥四***“大佛”（搞笑天王），超一线脱口秀主播“毕加索”等等。YY一姐歌手“文儿”，YY准一姐歌手“菲儿”，华矩一姐“囧囧丸”，舞帝一姐“静静”等等！
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并不是yy平台限制的，它只是限制了和他签约的艺人。这个规则只针对yy金牌艺人不是限制所有的歪歪主播。签约的艺人和官方是有协议的，官方会给予这些艺人一定的待遇，当然条件也就是这些艺人不可以去其他直播平台表演。如果违反了，会受到一定的处罚。
去MC那是文广要求YY平台和其它平台的主播不能以MC为开头，也禁止一些喊麦歌曲，以MC喊麦基本就YY平台的主播，YY也不可能管到其它平台，它本身平台权力就很小，公会权力大过平台，文广这次主要打击的就是YY平台以喊麦文化的主播
去MC那是文广要求YY平台和其它平台的主播不能以MC为开头，也禁止一些喊麦歌曲，以MC喊麦基本就YY平台的主播，YY也不可能管到其它平台，它本身平台权力就很小，公会权力大过平台，文广这次主要打击的就是YY平台以喊麦文化的主播
yy人事部是干什么的（具体）？
人事部的主要工作职责 人事部职责：人员招聘、培训、考核、薪酬制定、员工保险，人员档案管理，员工奖励机制制定，监督惩处行为和过程。
1. 独立操作招聘版块，熟悉招聘方式和渠道。及时解决岗位人员变动等问题。
2. 熟悉公司制度，对员工进行岗位培训，并开展员工思想的引导、跟踪和教育等活动，组织对增强公司凝聚力和员工责任感的有益活动。
3. 根据各部门提供的考核标准或表格对部门和个人进行考核考察，并提出考核意见和建议。
4. 根据各部门各岗位的职责和情况制定合理的薪酬标准，并及时反馈薪酬信息和员工要求，提出合理薪酬改革建议。
5. 制定员工激励制度，整合人力资源，发挥人力最大潜能。并制定严格监督制度，严格奖惩落实。
6. 督促各部门和管理单位第一时间报买保险，并及时办理保险业务，不漏买各部门和管理单位所报人员保险。并及时配合处理意外事故理赔工作。
7. 完善人员档案资料，建立适合公司的人员档案数据库，并能根据人员状况合理调配、使用。
8. 完成本岗位其它临时需办理事务。 单位性质不同职责有所不同，这个仅供参考。
