- 怎么应对人口普查员的面试？
- 招聘一个技术人员，HR应该要怎么面试？
- 如何向领导介绍面试人员？
面试无非就是多自信了，找找自身优势和人口普查员的结合点来推销自己咯。
你
可以事先去街道问问
那边的
工作人员，这没关系的。
一般这个事大家都能做，
如果认真就会做得好，至于
录用哪个基本看运气和关系了。
最好的办法便是各司其职，由HR来考核沟通、敬业程度、团队精神、执行等软实力，并讨论薪资待遇，而专业技术由相关部门的人员来考核。当然对于公司没有相关技术人员，或者是HR初次面试技术人员，我们可以这么面试。
1、最擅长做什么?
了解技术人才最擅长的领域和技能可以快速找到个人亮点及优势，这是做技术人才与职位匹配度分析的关键要点，也将是技术人才最大的卖点。
2、做过什么?
了解技术人才曾涉足的领域和具备的相关经验，以便做***推荐。另外，也可关联同类职位，为候选人创造更多转职机会。
3、企业需求中的要点是否能做?
根据企业需求中的关键点，询问人才是否具备相关技能。或者直接询问是否可以胜任相关职务，从而明确人才与企业的匹配度。
4、提供哪些待遇可以来做?
了解人才转职时的待遇要求(包括底线和期望两部分)，以便后续与技术人员谈薪时做到心中有数。
5、什么时候能来做?
1.面试岗位，人员个人基本情况。
2.在你面试后，面试人员与岗位匹配度，包涵：个人能力素质，性格特点，工作经历，薪资待遇，工作经验，岗位胜任力，团队匹配度等。
其实最好是夸大优势，直说短板，让领导更了解该人员，不然，要你有什么作用呢？
我自己认为，要了解公司发现趋势，行情，目标，财力等方便吸引应聘者，新来，介绍和了解公司的工作，以及本部门所处公司的地位，和新来者的工作范围……另寻老员工给介绍具体工作范围及时项，坐为领导，只介绍前面的让员工有所了解，工作事宜找手下员工或者老练职工介绍……
