- 小微企业如何招到和留住合适的人？
小微企业如何招到和留住合适的人？
谢谢邀请，这是一个很实际的问题，也是需多小微企业遇到的一个难题。其实说难也难说易也易。现在互联网这么发达，可以发布找聘信息，以诚相待，说清自己企业的实际情况，需要什么样的人才，待遇尽可能达到企业所需人才的要求。切不可扩大宣传，弄虚作***，要实事求是，以真诚的态度对待自己员工。我想有才能的人也不只是唯利是图，一定会为你的真诚所打动，而为你共赢事业。
谢谢，希望对你有所帮助。
的确，与大型企业相比，小微企业有很多不足之处，对于人才的吸引力也有限，但并不意味着就无法招到人才。其实，也恰恰因为根基不稳，上升空间大，岗位空缺多，往往小微企业对于人才的选育留用是格外重视的，只是要注意方式方法。
招聘和求职是用人单位和候选人双向选择的过程，有时HR也可以多多换位思考，如果你是求职者，为什么会选择一个初创型公司？
答案无非有几种：薪酬***诱人、上升通道光明、信仰或理想等。在大型企业中，员工犹如一颗螺丝钉，并不会有高层领导关注到每一名基层员工，这就意味着晋升难度。而薪酬方面，大公司有完整完善的薪酬制度，收入也相对稳定，意思是赚钱上不会有太大的惊喜。还有些员工，明明喜欢挑战，对创业怀有一腔热血，奈何被大公司条条框框压弯了腰。要知道，选择跳槽一定是因为需求与供给不符，只要找到这批求职者痛点，就可以对症下药，小微企业的优势在于机动灵活，充满***和动力，因此要向人才多多展示这一面。现在流行制定标签，或许小微企业也可以尝试为自己营造亮点并加以宣传，也可以从抢人大战中站的一席之位。不过，在与候选人沟通中，也切忌夸大其词，逞一时英雄的后果就是，招的到人留不住人，增加人力成本，换来负面口碑，得不偿失。
对此问题你有什么不同的见解呢？
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感谢邀请。作为一个创业近5年，前前后后招募的人不下百人，小微企业留人用人是一门学问，我也还在学，分享一下我个人的一些看法。
首先，小微企业需要明白自己需要什么样的人。在什么阶段要招什么样的人。这个很重要，有时候对于小微企业来说，生存才是最重要的，要招的是合适的人而不是最好的人。
其次，说一下匹配度。人要跟你的阶段性目标一致，综合考虑很多因素。比如说你前期很难，项目难以为继，当前最主要的是开拓销售渠道产品变现，这个时候你招个技术总监升级平台可能就不是最明智的选择。有时候花了大价钱请了一尊大佛就比较麻烦了。企业的不同阶段需要的重点人员也不同，需要根据你的战略战术需求来。好的不一定是最适合的。
至于大公司提到的文化，价值之类的，我觉得招募的时候不一定能看得出来，特别是对于小微企业，hr都不是专业的。所以对于小微企业来讲，我认为招人，一看人品，二看能力，三看匹配度。
我始终认为对于小企业生存是第一要务，所谓的文化不是说出来也不是写出来贴在墙上而是在一起解决问题一起做事的过程中形成的。
留人则不同，基本的收益必不可少，人要生活，更重要的是价值彼此认同，能够独当一面。想要留住的人毕竟是要一起共事，一起成事的人。
以上就是我个人的一点思考，感谢。一佳之言 一个创业者的思考，欢迎跟我交流。
