- 想做管理，如何直接面试主管级别的岗位？
- 采购面试时问如何管理供应商的该怎么回答？
想做管理是好的，但只是想没用，还得做准备。人嘛 ，总得有点理想，有点追求，你说对吧。所以想做管理，很好呀，支持你。
但想做管理，与如何成功做到管理位置，这二之间差距有点大，如果想从没有做过管理的时候直接面试主管级别的岗位，难度很大。但也不是没有可能，毕竟是人都有第一次对吧。所以我的建议是：
1不管以前有没有做过管理，首先你得具备一个管理者最基本的素养。换句话说，你要做主管，你得清楚这个主管岗位的岗位职责，岗位要求等。然后想尽办法使自己达到这些要求（比如学历，比如职称，比如工作经验等等）
2从大厂往小厂跑，比如你在大厂做组长，但管的也是几十号人呀，换到一个小厂做个主管，这也是一条捷征。
3在原单位想尽办法升到主管（内部晋升混资历呀，即便是加职不加薪），这样方便跳槽找工作，实际不成，混个副主管也行呀。
4实在没办法，就只能虚报级别了，反正也不是每个用人单位都能做到岗前调查，你夸大点事实，只要进去后能信任该工作也问题不大，但这样做有风险，说明人的人品有问题。风险比较大，但事实上我知道很多人都在这么做。在以前厂做过组长换工作就敢说以前是做主管的，在以前做了主管那怕是副主管就敢吹牛说是做经理的。
5除非你非常优秀，用人单位才有可能录职一个没有做过管理岗位的人来做管理，也就是你说的主管。所以，别傻了，多试试我前面说的四条，同时祝你早日做上主管。
供应商生命周期管理原则：
一是荐优用优，准入审批、分级管理；
二是***内部共享，在库供应商优先使用；
三是常用商品入库为主；
四是数量控制，生产性企业为主；
五是公平、公正、公开录用，谁推荐谁负责，谁管理谁负责的原则。
对于供应商的管理其实相对而言比较简单一些，有以下几个方面可以着手：
供应商的资质问题，在选择供应商的时候，首先我们要考虑到供应商的是否符合我们的要求，如，产品的质量问题，产品的产能，交付问题，产品的成本控制问题，这也就是我们常常说的，品质第一交付第二，成本第三！
对于产品的品质，我们不需要追求过剩的品质，对于成本控制方面，我们要找到符合我们要求的成本控制以及战略的供应链安全问题，并不能把成本放在唯一的一个权衡方面，只能是作为一个考核点产品的交付能力，也是至关重要的，如果有了好的品质，却不能及时的交付，那也是没有任何意义的
供应商需要你来管理吗？人家会被你管理？应该讲怎么利用供应商来提升企业效益，同一种材料要有不止一家供应商，起码三家以上，十家以下，太多也不好，最好最供应商与供应商之间互不勾通，以免它们联合出猫，架空垄断了材料价格，也使材料的品质有一定的保障，大供应商，小供应商，都必须保持一定的业务来往，才能是企业最佳选择，当供应商有特殊时，另一家可以及时供货，当材料价格上涨或下降时，可以及时适应市场的变化，才能为企业争取最大效益，当需大批量进货时，也可以利用一次性暗标形式来让供应商竞争，但前提是质量一定要保证，价格一定要合理，绝对过高或者过低，未必可取，过高价格企业会亏损，过低质量得不到保障，也会累垮企业，这些都需要去观察，去了解，去调查，去摸底供应商，只要你心中有数，有一致两个预案预防万一，那么应对供应商，应该是德心应手。
