社会团体招聘平台

1. 如何招聘和管理创业团队？
2. 如何招聘和管理创业团队？
3. 如何组建小型销售团队、招聘和培训？提成比例如何计算？

如何招聘和管理创业团队？

首先在你招聘人员的时候，可能首先是看到这个人的技能方面是否符合该岗位的技能要求，但是其实招聘人员时，员工的性格，秉性，综合项也是比较需要考虑的，一个综合素质都发展的比较好的员工在工作中，可能会让你有意想不到的收获，另外管理团队的时候，我更加推崇人性化管理，当然人性化并不是说就要对于下属很放纵，其实任何事物都是有一个度的拿捏，对于下属的工作质量的判断，性格的了解，生活的关怀，心理的变化等综合性的来对团队进行管理，要求和调整，这样会更好

如何招聘和管理创业团队？

首先在你招聘人员的时候，可能首先是看到这个人的技能方面是否符合该岗位的技能要求，但是其实招聘人员时，员工的性格，秉性，综合项也是比较需要考虑的，一个综合素质都发展的比较好的员工在工作中，可能会让你有意想不到的收获，另外管理团队的时候，我更加推崇人性化管理，当然人性化并不是说就要对于下属很放纵，其实任何事物都是有一个度的拿捏，对于下属的工作质量的判断，性格的了解，生活的关怀，心理的变化等综合性的来对团队进行管理，要求和调整，这样会更好

如何组建小型销售团队、招聘和培训？提成比例如何计算？

1.销售团队大小是和销售模式、市场覆盖、***配置、发展阶段有关系的。

2.如果在创业初期，验证销售打法可行后，要从身边***扩展销售团队，后期考虑社招。

3.培训有产品知识、竞品知识、行业知识、客户知识这是专业层面的，另外就是销售技能的培训，团队大了要做价值观管理培训。