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公开选拔领导干部有什么好的面试技巧和复习资料吗?有经验的人帮帮忙吧...
心态平和。要以一颗平常心正确对待面试， 要做好承受挫折的心理准备。即使面试一时失利， 也不要以一次失败论英雄。充满信心。对招聘单位和自己要有一个正确的评价， 相信自己完全能胜任此项工作。注重穿着。适当提高服装档次。穿着整洁大方， 以改善自身形象， 增强自信心。稳定情绪。
同时一定要自信。结构化面试会给一张草稿纸，可以自己记录一些要点，但最多就是个提纲而已。不要一直盯着你的草稿纸，面试不是让你读书，要保持挺胸抬头，目光要和每一个考官，尤其是主考官有足够的交流。最后我想说，面试真的是一门学问，在这边说得也不是很系统。
一定要把国考的真题做两次以上，最好用超过做卷子的时间（2个小时）去检查自己的错题。申论：明确目标 可以查阅历年国考招考岗位，根据不同岗位的要求先锁定自己考哪个更好，然后针对性的制定计划。目标的确定决定了大家复习之路上的努力程度和学习状态。
第二种办法，通过遴选，去更大更高的平台，比如在市里，一个单位的科长放到区县就是局长；在省里，一个单位的处长放到区县就是县领导；在部委，一个单位的司长放到市里就是市领导。而且平台越高，提拔越快，几乎是到点就提。
锻炼个人的能力 竞选班委可以在一定程度上锻炼个人的能力，也可以在大学大家谁也不认识谁的情况下，让你更快的熟悉同班同学。这样以后竞选方面的事情中，是有很大的益处的。毕竟谁也不会随便投票给一个自己不熟悉的人。
二是有些应试者在大学里担任过学生会干部，组织过很多活动，社会实践能力很强，或是在企业里担任经理等领导职务，也统率过一帮子人，所以很自信。进入考场，如入无人之境，对考官们嗤之以鼻。这两种表现都不可取，都会影响到应试者的面试得分。最好的表现应是：平视考官，彬彬有礼，不卑不亢。
主管级人才的面试,有哪些技巧?
根据可锐咨询公司的调查显示，对于部门经理和主管级的人才需求已经稳居各种行业人才需求的前三甲位置。 内外兼修是主管级人才在面试中拔得头筹的必要条件，所谓内即指他们一般都必须要有很丰富的部门管理经验和担任类似职位的工作经历，至于个人是否要有某种特殊的行业的经验其实并不像部门管理经验那么重要。
应答技巧：切忌一听到这样的问题，就开始大肆数落过去的主管或公司，希望博取对方的同情，这样子只会让面试者觉得你是一个会推托责任，爱抱怨、发牢骚的员工，更惨的是，如果对方正巧认识你之前的主管，还颇有交情，这可就糗大了。
高端职位的面试技巧1 随着中国企业数量的不断增多，市场上越来越需要的能带领团队踏踏实实在第一线工作，并且取得业绩的主管级人才。对于部门经理和主管级的人才需求已经稳居各种行业人才需求的前三甲位置。
而使用STAR技巧则可以对应聘者做出全面而客观的评价。 首先要了解应聘者工作业绩取得的背景（SITUATION）。通过不断提问与工作业绩有关的背景问题，可以全面了解该应聘者取得优秀业绩的前提，从而获知所取得的业绩有多少是与应聘者个人有关，多少是和市场的状况、行业的特点有关。
开展工作：确定岗位职责、任职资格、确定流程、确定KPI，展开工作；人才评测工具有很多，客观与实用与否不可一概而论，毕竟没有银弹。重要性在于你可以用一个客观的心态来评价这个阶段的工作；技巧：这恐怕比较考验你实际的经验。
■仔细倾听。有名主管在面试技巧上下了一番功夫，非常强调要按照特定顺序来问问题，却忽视了自己该仔细聆听对方的答案。她自己的上司看了履历表后，对两名应征者特别感到兴趣，因而要她比较这两人的面试表现。她无法切实作主管对她的面试能力自然打了一个大折扣。
面试经理职务技巧
1、面试经理职务技巧如下：面试前准备事项 作为公司的高管人选，在对其进行面试前，要做好相应的准备。这些准备包选披雁括接待、面试官、面试问题、面试程序、相关人员见面、相关业务材料等，同时在提前安排好面试后返回的礼仪事项等。在整个面试过程，要让候选人感受到公司的整体规范性和流程顺畅性。
2、树立信心：在面试前，确保自己充满信心并对自己有足够的了解。这样可以更加自信地[_a***_]自己的能力和价值。掌握谈话策略：在面试过程中，避免过多地讲话以自我推销。同时，避免过度主动，以免造成不必要的误解。应在有限的时间内让招聘方尽可能多地了解您。
3、最后跟你谈的，一般不直接管你，跟你谈就是个过场。让他知道你喜欢他的公司，他所带领的事业就行了，表现出基本的职业素质，合理的成就动机和目标认同，一般都不会有什么问题。不要盲目崇拜，附和，尤其是你去面试互联网行业。
4、在面试经理时，建议***取循序渐进的策略。首先，详细列出自己的优势，向老板展示自己能够与职位完美匹配，能够迅速为公司带来正面影响，促进公司快速成长。谈到薪酬方面，让老板先开口，仔细聆听老板的话语，从中捕捉到可能的信号，心中有数。
5、良好的沟通能力也是应聘者必须具备的关键技能之一。作为楼屋经理，你将与员工、顾客进行频繁的沟通，因此，能够有效地解决员工和顾客之间的矛盾显得尤为重要。这不仅有助于维护团队的和谐，还能提升顾客满意度，从而增强企业的市场竞争力。团结下属员工同样至关重要。
6、为什么选择这个职位？在回答这个问题时，展示出你对这个职位的热情和你为自己选择这个职业的深思熟虑。你可以这样“我对人力资源管理领域一直抱有浓厚的兴趣，并且在过去的工作中积累了相关经验。我相信我的技能和经验能够在这个职位上发挥最大的价值，并为公司的发展做出贡献。
面试反套路:如何找到合适自己的领导
1、如何“反面试”挑领导 “反面试”分为直接和间接两种。直接的方法就是抓住“你有什么问题想问我”的这个反问环节，抛出问题。可以直接提问“请问您就是我未来的直属领导吗”？然后简单介绍你自己的工作风格以及对领导的期望。
2、巧妙进行反面试1 一个简单的口诀 一选、二听、三看、四问。一选 就是在面试之前，先确定与自己意向相符可能性也领先的几家单位，认真筛选，设计好自己面试时可咨询的问题 。
3、自我介绍：提前准备一个简短、生动、清晰的自我介绍，包括个人背景、优点、职业目标等。可以借助PPT或其他***工具，让自我介绍更有说服力和吸引力。挖掘疑虑：面试官在询问时，如果反复强调某一点，很可能是对这个问题之前没有问清或没有解决的不满。
4、有时候领导给你安排了任务，他只是想让你做这件事罢了，你可以选择做好这件事，其他什么都不用管。但要是你想在职场出人头地，就必须揣摩领导的思维，你要主动问他这件任务的原因，需要达到怎样的目的。
5、不要把失败原因都归结于外部的客观条件，多反思自己，少抱怨他人，不要让面试官认为你在推卸责任，没有担当。不为失败找借口，多为成功找方法。 第你失败后的反思与改进 一次成功的失败经历可以体现一个人的专业程度。
老板亲自面试注意事项
1、明确面试目标与期望 老板在面试前应清晰定义招聘职位的职责、要求和期望，以便在面试过程中准确评估候选人是否符合这些标准。例如，如果招聘的是销售经理，老板应明确该职位需要具备的领导力、团队管理经验、销售策略制定能力等关键要素，并在面试中针对这些要点进行深入探讨。
2、老板面试技巧有：基本礼仪、语言表达艺术、知己知彼。注意事项有：衣着干净整齐、面试前喷一下口气清新剂、精神饱满，眼里有光、化一个简单精致的妆容。仪容仪表，在面试中，根据面试内容和环境，注意发型和衣着，是给面试官留下一个好印象的第一步。一个面试者的肢体语言很重要。
3、衣着方面，要穿着得体，简单大方，注意仪容仪表；态度方面，要不卑不亢，谦逊有礼，时刻保持微笑；交流方面，要大方得体，流利对注意礼貌用词；技巧方面，要做到知己知彼，百战不殆，具有创意思维。
4、所以别装，你是什么样的就表现什么样的，不要刻意要求完美。多提建设性建议。面试前做好充分准备，尤其是行业的现状、存在的问题、未来的发展趋势，企业面临的问题，一定要做到心中有数。与高层甚至是老总面谈时，可以多谈问题、多提建设性建议。其实，总结来说，就是——淡定，以不变应万变。
5、多提建设性建议。面试前做好充分准备，尤其是行业的现状、存在的问题、未来的发展趋势，企业面临的问题，一定要做到心中有数。与高层甚至是老总面谈时，可以多谈问题、多提建设性建议。
高端职位的面试技巧
1、高端职位的面试技巧1 随着中国企业数量的不断增多，市场上越来越需要的能带领团队踏踏实实在第一线工作，并且取得业绩的主管级人才。对于部门经理和主管级的人才需求已经稳居各种行业人才需求的前三甲位置。
2、面试中高端管理人才时，重点应放在管理能力上，其中关键在于实现分层担责。员工只对自己的行为负责，具体工作方法由上级或主管指导，而错误的责任则由上级或主管承担。管理层分为五级：主管、经理、总监、CEO、董事，他们分别负责作业管理、岗位管理、流程管理、结构管理和文化管理。
3、你与竞争同一职位的其他人有何区别？通常这个问题会带着“你的优势是什么”“为什么我要雇用你”的面具。
