- 组织一个兼职的业务团队，如何能把大家团结在一起？
职场中的合作，一定要牢记“价值”这个要点。
可以用 借用PBL学习中组建小组的PPRR方法。
首先是目标，Purpose。
一个是团队目标。，要让团队中所有人清楚这个团队做的业务要输出什么价值，输出给谁。这是团队的目标，一定要得到所有人的认同，确保每个人的理解都没有偏差。
另一个是成员的个人目标。要说明这个业务会给团队中的每个人带来什么价值。如果团队召集者想取得更好的效果，最好能与每个人单独谈话，提供针对他们关注的价值。比如有的人需求是薪水，那你就让他知道加入团队能得到什么样的加薪或者机会。有的人想要晋升，告诉他这是未来晋升的必要条件或者加分项。有的人追求技能进步，就告诉他将会在这个团队解决什么样的问题。如果你无法提供成员关注的价值，建议更换其他人，否则这个人可能会在团队中起到负面的作用。
其次是流程，Process。
因为是***的业务团体，也就是说并不是一个正式的团队，那么这个新的团队所有的沟通、业务进展、异议处理等等要以什么程序进行？与其让成员们在实务中慢慢磨合制造矛盾，不如初期就先形成既定的程序。
第三，是角色，Roll。
团队中每个人的角色是什么？责任是什么？角色定位越清晰，未来合作就越顺畅，矛盾越少。
同时一定要注意，团队需要的角色不要有遗漏，每个责任都要落实到人。
团队都是由个体组成，那么就需要重视人的各阶段心理活动状态，我给出以下建议:
1.刚刚组建，人心还很涣散，所以首先要和大家明确共同目标是什么。只有有了目标，整个团队才能有凝聚力。
2.刚刚组建，还会面临如何保持团队持续发展的问题，解决这个问题最好的方法就是让员工有安全感不论是在工资、***、还是职业发展前景方面。因此需要明确告诉大家，做这件事的意义是什么，能获得哪些利益，让大家无后顾之忧
3.刚刚组建,最容易出现的另个问题是组织架构不明，所以优化工作流程确立分工很重要，让整个过程尽量简洁可视化，使大家明确知道自己能干什么该干什么
组织一个***的业务团队，如何把大家团结在一起？这个问题呢，我认为不管是全职还是***的业务团队，团结都是很重要的。我觉得可以从以下几个方面考虑，一是团队的愿景，二是沟通，三是授权，四是利益分配。通过视频的方式给您介绍一下。
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你好，我是皓霖，我要回答的问题是“组织一个***的业务团队，如何能把大家团结在一起？”
人多事就多，嘴多矛盾多，有位名人说过：超过七个人的团体就涉及到政治了，其实也是侧面反应了这个问题。我以前也带过几个团队，针对这个问题跟大家分享一下：
1.反复强调目标
因为只有一个共同的目标，才能让形形***的人聚集到一起，出来***的人99%都是奔着挣钱来了，只要领队的这个人能让大家挣到钱，那就有威信力，大家就会服从，然后强调目标，就是出来都是挣钱来了，团队中大家发生矛盾，冲突，没必要也不值得，都是鸡毛蒜皮的小事，有什么过不去的，一般的矛盾都能化解。
2.组织团队分享
刚进入到一个陌生的团队，每个人都会有戒备的心理，组织大家在一起进行分享，个人介绍，工作经历，特长，爱好，喜欢交什么样的朋友，什么样的朋友在工作中能够相互借力等等，大家肯定都会有交集的地方，通过分享的方式让大家同频，同频才能同流，同流才能交流，交流才能交心，交心才能做朋友，做了朋友之后，团结是顺其自然的事！
3.带领大家进行互相赞美比赛
真诚的赞美能够瞬间拉近彼此的距离，俗话说的好：伸手不打笑脸人，团队中每个人互相赞美，也就是让大家都去发现别人的优点，建立每个人正面的形象，彼此产生微妙的情感链接，以前带团队的时候，用过很多次彼此赞美的方法来化解团队的矛盾，效果非常好，语言的力量真的很伟大，良言一句三冬暖不是说说而已啊，是真有效果。
4.团队聚餐
团队聚餐这个方法虽然老套，但是在今天依然有效，不管多大的团队，仍然没有放弃这个方法，聚餐的过程中大家都是放松的，更容易交流，戒备心没有平常强，而且在饭桌上大家都会积极寻找一些放松的话题进行讨论，更容易产生链接。
以上就是我对***团队，如何能把大家团结在一起的建议，希望对大家有帮助，我是皓霖，很高兴回答这个问题。
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