- 同时通过两家公司面试，我要怎么选？
- 面试中组织协调作答方法有哪些？
三十岁以下人的选择：
1.工资相差百分二之十以上，去工资高的公司。
2.工资相差百分之二十以下的，去有发展前途的公司。工资相差不大时，年轻人应该更看重发展前途。
三十岁以上人的选择：
1.工资相差百分之十以上的，去工资高的公司。
2.工资相差百分之十以下的，去规模大的公司。工资相差不大时，中年人应该更看重公司的实力以求稳定。
这个问题挺有代表性的。在职场上，有时可以的选项多了，反而是挺让人为难的，因为很多的时候不知道到底哪一个才是真的是对的选项。毕竟，未来往往是不能预见的。
先说说，面对两份工作，常规的重点考虑因素有哪些。由于工作原因，既从事招聘，也经常和辞职的人员打交道，这里谈谈大多数人辞职的理由：一是工作干的不顺心；二是收入不满意；三是不能兼顾家庭；四是发展空间受限；五是个人价值得不到充分体现。从本质上讲，应聘求职和辞职，是一个硬币的两面，追求的或者说影响决策的，其实是同样的东西。因此，同时通过两家公司面试，有两个岗位的机会时，怎么选，其实也很清晰。
1.追求工作舒心的，就要选工作环境优越、特别是同事关系、领导下属关系和谐，工作业务量不繁重的企业。在这类里，可能国企往往氛围更凝重些、复杂些。当然也还得看企业本身，私企里复杂的也很多，跨国公司也是同样。所以，关键还是适应，适应了，在哪类的正规企业里，工作基本舒心应该有保证的。
2.对收入有明确且较高期望的。这不用说的，直接挑收入高的。这样的同志也在招聘中碰到过，对于工作环境，是否经常长期出差等等，没有什么要求，唯一的关注点，就是收入。实事求是地讲，如果收入高到一定程度，其它的因素的确是可以忽略的。因为良好的收入会较好地解决其它需求。
3.如果内心里其实是家庭为重、事业为辅，建议还是要考虑家庭。特别是家庭有特殊的需要时，更是要从这方面考虑。工作的根本目的，还是为了家庭。事业为重的，少有能不亏欠家庭的。
4.如果强调发展空间和个人价值实现，那就要着重从这方面去选择。走上职场，谁都渴望能有更大的发展，有更大的施展空间和价值实现。虽然职场往往让坚持理想的人碰得头破血流，但追求了，总是对的。无论梦想是否骨感，如果心中有梦，就一定要坚持，也许哪天就实现了呢。
知道自己想要的，还得知道两家公司能提供什么。其实，这可能更为关键。毕竟，个人相对企业，总是居于弱势。所以，在决定去哪家公司前，更重要的是对这两家企业进行全面、细致、尽可能的了解，通过百度、***、亲朋、微信群等等途径收集各类信息，综合判断分析，最后结合个人的核心追求和各方考量，做出自己最正确的选择。
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两家公司同时向你抛橄榄枝，你该如何选择
当遇到选择，如何决策是职场中经常会遇到的问题，这时候你需要：
每个人每个阶段对工作的需求是不一样的。有时候迫于环境的压力，可能经济因素会占比高，有时候可能其他的因素会占比高。但就当下而言，一定要知道自己最迫切的需求是什么。
一般来说，职业价值观跟需求不完全一致。需求可能是当下的迫切要解决的。价值观则会是比较长远的。如果有条件，可以找专业的人员对自己的职业价值观进行排序。清楚了解自己排名前三的职业价值观是什么。
针对自己的价值观和需求进行权重打分，然后对比两份工作，看哪份得分高。
有可能你的心里已经有了答案，只是想通过另外的声音说出来。那么请忘掉以上。
每一次选择背后都是印证你的职业价值观，所以面对选择你有两种可能：
1、根据直觉判断，主观定论；
2、运用工具理性分析，客观评判。
大家都知道第2种好，但是往往还是遵从了内心1。其实这很正常，毕竟我们懂得很多道理，却依然无法做到尽善尽美。
下面这个思路，是我的经验之谈，也是作为职业咨询师常用的工具，希望对你有所帮助。
1、澄清自己的职业价值观。
选离家近的。
不是开玩笑，很多事情可以通过时间淡化，但是上下班过程的体验，无论多少年过去，都是记忆犹新。别小看上下班，直接影响的是工作状态和回到家的心情。大多数人是生活、工作两点一线，但是那一线往往被人忽略。
面试中组织协调作答方法有哪些？
针对面试中组织协调作答方法，广西中公小编给大家分享几个技巧：
一、关注问法：
1.一般问法：你怎么组织、你怎么调研、你如何宣传等。
2.特殊问法：如何保证调研的真实性有效性、如何做好前期准备、你认为工作的重点和难点是什么、如何更好的丰富此次活动等。
二、问什么，答什么：
不要所有题都很套路的答题，一定是问什么答什么，问你重点工作，就不要废话和啰嗦，直奔主题;问你遇到的难点，就直接说你认为的难点有几个;问你怎么开展，当然中规中矩一些的答题。
三、审清题干
明确此次工作的任务以及特殊的条件，对于题干的任务及条件进行认真的分析，保证作答的针对性。
简单来说就是要完成领导交给我们的一项活动任务，在完成的过程中要清晰分析任务的目标、合理调配***，正确安排各项工作任务，对计划执行过程中的重要环节重点监控，对潜在问题有所准备。所以，正如这一类题的题目一样，我们答题过程中需要将这项活动任务先进行***，再组织，最后对其中的人、物、时间、潜在问题等进行协调。如何才能将这一类题答好，需做到以下几点：
一、明确活动目标。我们要明白，当领导交给我们一项活动的时候其实都是有目的的，我们需要领会领导的意图再开展工作，这样才不会南辕北辙。并且当我们拿到一道***组织类的题目，也需要清楚活动的目标要达到什么效果，在这个目标的指引下再开展活动，有利于我们把握活动的重点，选择适合的方式开展活动。比如，单位要组织庆祝国庆的演讲比赛活动，其目的就在于要在单位内部营造良好的爱国氛围，庆祝祖国七十周年，也是为了增加单位内部同事的凝聚力，丰富大家的文化生活。明确了这个目的，我们才能把握该活动的大方向。
二、阐述工作重点。同学们在答这一类题的时候往往会答得非常啰嗦、面面俱到，甚至想把每一个环节都交代地清清楚楚。但是同学们不要忘记我们在作答过程中是有时间限制的，一道题最多必须在三分钟之内答完，而且要答得很清楚，让考官能够听懂你的活动到底是在做什么。所以这时候我们在作答时只需要说出活动的重点内容即可，千万不要面面俱到。那么重点内容到底有哪些呢?我们要根据不同的活动形式，确定工作重点。如果是宣传和调研类的题目，工作重点则要说出内容、对象、方式、结果这四要素，在这四要素中，内容和方式又是这两类题型的亮点，我们要针对不同的对象和不同的内容选择合适的调研和宣传方式，才能确保最终效果的真实性和影响力。如果是培训类的题目，工作中重点一般为前期准备工作、培训的时间、地点、培训师的选择、培训内容、方式及结果。如果是一般的活动策划，比如比赛、会议、接待、征文活动等，则可以按照前期准备工作、中期开展活动、后期收尾工作这三方面来进行阐述。一般来说，前期准备当中我们可以说时间、地点、宣传通知、调查等;中期开展活动可以说活动的具体内容和方式有哪些，比如领导讲话、分享经验、图文展示、互动等，结合题目要求进行个性化的环节展开;后期收尾通常包括活动总结、合影留念、二次宣传、效果验收等。
以上就是***组织协调能力这一类型的题目在作答过程当中的两个步骤，同学们在理解的基础上需要通过用各类的题目
面试中如何考察[_a***_]的组织能力，相信很多同学都知道会考察***组织协调类题目，这类题型与工作生活紧密结合，也能在考场上看出一个考生组织活动的全面性和灵活性。想要把这类题目答的更有灵魂，仅靠常规的流程是不能解决的，相反，我们要把活动搞的有思想，有实践性，有条理，这样的作答才能赢得考官的认可，中公教育专家在此进行分析。
一、应对技巧
1、明确工作目的
2、前期的筹备
3、活动的流程
4、工作的总结
二、题目展示
为了帮助农民解决就业困难问题，镇就业和社会保障服务中心准备组织就业技能培训班，领导让你负责组织，你会如何开展工作？
谢邀。我想你要参加面试，你面对面试中的题目应当清楚面试是干什么的，面试的目的是什么，面试中的题目作用是什么，这些是你答好题的关键，也是你作答要思考的重点。
组织协调题顾名思义是考察你在面对工作时的组织、协调和解决问题的能力，你应该根据题目的要求理顺思路从这几个方面进行认真的考虑，作答形式可以***用自己擅长喜欢的方式。
面试组织协调作答方法总结：
“世上无难事，只等有心人”。话讲人生如戏全靠演技，凡事都有“窍门”及其事态发展的必然规律。我们的每一次在芸芸众生之中脱颖而出都不是那么简简单单的事情，所以我们的职场需要予以精心的“彩排”。在面试当中有一类型的题目考察概率较大、考频较高，这一类题叫做***组织协调能力，接下来就由约克老师带大家来领略一下这类型题的特点以及如何备考。
所谓***组织协调能力，简单来说就是要完成领导交给我们的一项活动任务，在完成的过程中要清晰分析任务的目标、合理调配***，正确安排各项工作任务，对***执行过程中的重要环节重点监控，对潜在问题有所准备。所以，正如这一类题的题目一样，我们答题过程中需要将这项活动任务先进行***，再组织，最后对其中的人、物、时间、潜在问题等进行协调。如何才能将这一类题答好，需做到以下几点：
一、明确活动目标。我们要明白，当领导交给我们一项活动的时候其实都是有目的的，我们需要领会领导的意图再开展工作，这样才不会南辕北辙。并且当我们拿到一道***组织类的题目，也需要清楚活动的目标要达到什么效果，在这个目标的指引下再开展活动，有利于我们把握活动的重点，选择适合的方式开展活动。比如，单位要组织庆祝国庆的演讲比赛活动，其目的就在于要在单位内部营造良好的爱国氛围，庆祝祖国七十周年，也是为了增加单位内部同事的凝聚力，丰富大家的文化生活。明确了这个目的，我们才能把握该活动的大方向。
二、阐述工作重点。同学们在答这一类题的时候往往会答得非常啰嗦、面面俱到，甚至想把每一个环节都交代地清清楚楚。但是同学们不要忘记我们在作答过程中是有时间限制的，一道题最多必须在三分钟之内答完，而且要答得很清楚，让考官能够听懂你的活动到底是在做什么。所以这时候我们在作答时只需要说出活动的重点内容即可，千万不要面面俱到。那么重点内容到底有哪些呢?我们要根据不同的活动形式，确定工作重点。如果是宣传和调研类的题目，工作重点则要说出内容、对象、方式、结果这四要素，在这四要素中，内容和方式又是这两类题型的亮点，我们要针对不同的对象和不同的内容选择合适的调研和宣传方式，才能确保最终效果的真实性和影响力。如果是培训类的题目，工作中重点一般为前期准备工作、培训的时间、地点、培训师的选择、培训内容、方式及结果。如果是一般的活动策划，比如比赛、会议、接待、征文活动等，则可以按照前期准备工作、中期开展活动、后期收尾工作这三方面来进行阐述。一般来说，前期准备当中我们可以说时间、地点、宣传通知、调查等;中期开展活动可以说活动的具体内容和方式有哪些，比如领导讲话、分享经验、图文展示、互动等，结合题目要求进行个性化的环节展开;后期收尾通常包括活动总结、合影留念、二次宣传、效果验收等。
以上就是***组织协调能力这一类型的题目在作答过程当中的两个步骤，同学们在理解的基础上需要通过用各类的题目进行练习，才可以答好这一类的题目。
